| 另外，王永慶也從宏觀的角度思考一些降低成本的措施。其中他自組船隊(duì)、節(jié)省運(yùn)費(fèi)的例子堪稱經(jīng)典。在美國(guó)建了工廠后，臺(tái)塑有眾多PVC原材料需要通過(guò)運(yùn)輸，從美國(guó)和加拿大運(yùn)回臺(tái)灣，因此，臺(tái)塑每年花費(fèi)在運(yùn)輸上的費(fèi)用非常昂貴。最主要是因?yàn)檫@樣的成本支出是不受臺(tái)塑控制的。為了降低運(yùn)費(fèi)，王永慶決定自組船隊(duì)進(jìn)行貨物運(yùn)輸，這無(wú)疑是驚天之舉，因?yàn)楫?dāng)時(shí)臺(tái)塑幾乎無(wú)人懂海運(yùn)。但王永慶在經(jīng)過(guò)深思熟慮后，還是決定組建船隊(duì)。事后證明，因?yàn)樨浳镞\(yùn)輸?shù)某杀对黾樱渌镜倪\(yùn)費(fèi)成本也都成倍增加，只有臺(tái)塑是最低的，因?yàn)樗麄冇凶约旱拇?duì)。
在降低成本的同時(shí)，王永慶更高的追求在于工作合理化——一切唯效率是圖。王永慶之于臺(tái)塑，是一個(gè)“教父”般的人物，他的一言一行都會(huì)在臺(tái)塑內(nèi)部泛起大浪。對(duì)于他要求各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的追求，各方都會(huì)積極配合，但有時(shí)，也會(huì)因?yàn)橛腥怂紤]不周，而片面地追求降低成本。長(zhǎng)庚醫(yī)院便是很好的例子。當(dāng)王永慶推行“降低成本”的政策后，長(zhǎng)庚醫(yī)院的醫(yī)生們認(rèn)為：醫(yī)院降低成本，就必須要在藥品和器械上做文章。而此兩者如果質(zhì)量下降，勢(shì)必會(huì)影響醫(yī)療效果。因此他們覺(jué)得王永慶是只求利潤(rùn)不重醫(yī)德的人。王永慶知道后，跟他們解釋：“講究成本，是要以維持高品質(zhì)為前提的。講究成本在于追求合理化，比如如何提高生產(chǎn)效率，防范人為疏忽所造成的浪費(fèi)等等，以求成本的合理降低。儀器要好的、藥品當(dāng)然也要好的，這樣的組合并非不是降低成本，因?yàn)樗岣叩氖切省！?
有一次王永慶去臺(tái)塑開(kāi)辦的一家學(xué)校視察，在路上發(fā)現(xiàn)有３個(gè)工人在鋪草坪，工作散漫，毫無(wú)效率，他就上前去詢問(wèn)：“你們一天的工資多少錢(qián)？”工人回答：“６０元。”王永慶又問(wèn)：“那你們覺(jué)得這點(diǎn)工資滿意嗎？”工人回答：“非常不滿意，這樣的工作只能是在閑暇時(shí)間里做做，補(bǔ)貼家用的。”于是王永慶問(wèn)到：“如果我付多一倍的工資，你們能做到什么地步？”工人們興奮了，回答說(shuō)：“如果發(fā)給我雙倍工資，我就做三倍的工作。”就這么說(shuō)好了，工人們得到了雙倍的工資，而事后他們做的工作是原先的三倍半。王永慶常常借此教育部下：有時(shí)降低成本并非少發(fā)工資，而是要在提高效益的前提下節(jié)約成本。在這個(gè)事例中，假定原先一個(gè)工人一天只做１坪草地，付給60元錢(qián)的話，后來(lái)做3坪半，也就是產(chǎn)生了210元的效益，但實(shí)際上只付了120元的工資，對(duì)于學(xué)校或是公司來(lái)說(shuō)，他還多賺了９０元，這便是效率優(yōu)先的結(jié)果。
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