柔弱女子的報(bào)國(guó)壯志發(fā)展才是硬道理
彭華說(shuō)起話來(lái)輕聲細(xì)語(yǔ)。出身于知識(shí)分子家庭的她，對(duì)從商毫無(wú)認(rèn)識(shí)，更談不上興趣，她畢業(yè)時(shí)的理想是在跨國(guó)公司做一名高級(jí)白領(lǐng)。但一切從2001年前后開(kāi)始改變。
1971年出生的彭華，1994年從清華水利水電工程系畢業(yè)，后來(lái)在中國(guó)水利水電三峽工程總公司上班。
1997年，彭華辭職，只身前往澳大利亞求學(xué)。
一年時(shí)間，便修完工程管理碩士課程，次年進(jìn)入昆士蘭科技大學(xué)攻讀博士，同時(shí)加盟了澳大利亞在工程領(lǐng)域內(nèi)的最負(fù)盛名的澳大利亞國(guó)際大地工程公司。在這里，她首次接觸到了國(guó)際上最先進(jìn)的工程施工流程仿真技術(shù)。
通過(guò)仿真優(yōu)化，很多基建項(xiàng)目施工效率可提高30%至200%。如果這項(xiàng)技術(shù)能應(yīng)用到國(guó)內(nèi)的大型基建項(xiàng)目，這將為國(guó)家節(jié)約多少資金和資源啊！她希望學(xué)有所成，報(bào)效祖國(guó)。正是憑著這個(gè)信念，2001年，她躋身澳大利亞國(guó)際大地工程公司第一位女性華人高管。
彭華多次代表該公司與國(guó)內(nèi)的水電項(xiàng)目合作。作為一個(gè)中國(guó)人，卻要幫外國(guó)公司賺自己國(guó)家的錢(qián)，她內(nèi)心充滿了矛盾。
2002年，彭華毅然踏上回國(guó)的道路，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
歸國(guó)后，北京、上海、深圳等多家公司向彭華發(fā)出高薪高職的邀請(qǐng)，但彭華最終選擇了在自己的家鄉(xiāng)武漢創(chuàng)業(yè)，核心業(yè)務(wù)還是離不開(kāi)“仿真”。
有意思的是，彭華接到的第一筆業(yè)務(wù)卻是“副業(yè)”——翻譯工程投標(biāo)資料。彭華的英語(yǔ)那是“倍兒棒”，她請(qǐng)了兩名助手幫忙，一個(gè)星期就完成了任務(wù)。
在談?wù)搱?bào)酬時(shí)，不懂行情的彭華很是“羞澀”，開(kāi)價(jià)一萬(wàn)元。倒是對(duì)方不好意思，主動(dòng)把報(bào)酬翻了一番。
當(dāng)然，彭華的公司現(xiàn)在走上了正軌，該公司曾為三峽工程研發(fā)施工管理信息系統(tǒng)，最后成為國(guó)家信息化的經(jīng)典案例。
發(fā)展才是硬道理。創(chuàng)業(yè)時(shí)3人，如今員工規(guī)模達(dá)50余人，彭華的公司也算一個(gè)中型的高科技公司了�！斑M(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)機(jī)非常好。市場(chǎng)培育期的后期我們進(jìn)入，進(jìn)入市場(chǎng)成長(zhǎng)期后我們的企業(yè)會(huì)快速成長(zhǎng)�！蓖獗砣崛醵t腆的彭華，談到公司的發(fā)展前景時(shí)，語(yǔ)氣卻異常地堅(jiān)定。
張玫、田晚平、靳彩霞、彭華等人的故事，是本地眾多女“海歸”創(chuàng)業(yè)的一個(gè)縮影。近年來(lái)，武漢市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以年均40%左右的速度增長(zhǎng)，這其中，近400家留學(xué)生企業(yè)功不可沒(méi)。而據(jù)武漢留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園主任袁煜農(nóng)介紹，在海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)的男女性別比上，男性海歸占到了絕大多數(shù)，達(dá)到90%，創(chuàng)業(yè)的海歸女性只占總比例的10%。在成立已近10年的光谷留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，參與創(chuàng)業(yè)的1000余名海歸中，女留學(xué)生已經(jīng)形成了獨(dú)特而靚麗的群體。
本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
|
