清華“尖子生”創業遭遇兩次失敗，不輕言放棄又開始了新的嘗試
韓松：儒豹要做手機行業“百度”
人物素描
一個周六的上午，儒豹科技CEO韓松博士如約來到本報會議室接受采訪。身穿一件豎條紋淺色襯衫，沒有“海歸派”的時尚氣息，外表儒雅的他，開口談起創業，激情澎湃，妙語連珠。他曾創業失敗過兩次，可如今帶著技術成果、風險投資資金回國進行第三次創業，他依然信心滿懷。
從一介書生到老板
來自陜西農村的韓松，求學經歷一帆風順，屬于典型的“尖子生”。1981年考上清華大學無線電系，1988年清華碩士畢業后到中科院自動化所工作，1991年夏天到美國求學，在美國取得計算機博士學位，留在硅谷工作。
“前面走的過程一直不斷奮發向上，感覺自己不斷有收獲、有長進。硅谷工作前幾年可能還感覺有很多東西要學，但幾年下來業界的東西也熟悉了，突然感覺到生活和事業很平坦，那個狀態是散步而不是爬坡，一旦失去了具體目標，生活就失去了挑戰和成就感。所以，我一直想尋求事業上的突破點，同時也看到了最近幾年中國的經濟突飛猛進，有很大的發展空間，我就想回國發展。”
與他求學經歷不同的是，韓松創業道路走起來并不輕松。1999年2月，他在西安開通英文寫作網站，最初用戶非常多，幾十家網站轉載，可是文字內容的網站容易被復制，一夜之間，幾十家克隆網站冒出來，韓松第一次創業就慘淡收場。之后，韓松開發軟件平臺，為這些注冊用戶提供交友社區，一下發展到100萬用戶，可由于技術門檻低，被幾十家網站仿冒跟進，韓松只好又敗下陣來。
創業要掌握三竅門
國內創業怎么這樣難？韓松痛定思痛，總結出三個字的經驗，就是“高、新、大”。高，就是技術含量高，意味著高門檻；新，就是新的應用；大，就是市場規模要大，用戶群大。
韓松回國探親發現一個有趣的現象，就是一回家就能接到一大串親友發來的短信，在美國是很少有人發短信的。他注意到中國擁有全球數量最多的手機用戶，意味著與手機相關的業務有巨大市場潛力。通過市場調研，2005年初，他決定做以手機內容分析為主的產品，最后定位在手機搜索業務，去年6月回國注冊“儒豹科技”進行第三次創業。
去年12月，儒豹科技專門為用戶推出了手機仿真器，模擬手機上網、搜索，讓用戶可以通過互聯網站在電腦上體驗手機搜索的便利和樂趣。韓松介紹，從用戶的訪問可以看到在北京、上海、廣東、甚至西北，比如新疆，都有很多用戶在嘗試手機上網業務，另外美國、日本也有一些用戶在嘗試。“速度雖然無法和互聯網相比，但已給我們很大驚喜，因為用手機上網而且嘗試搜索的用戶人數遠遠超過我們的想像。我們在跟SP網站和免費WAP網站合作的過程中也了解到，他們很多用戶在嘗試，可見用戶對手機搜索還是有很大的熱情的。”
做精做透就會有前途
Google最近宣布與中移動合作，發力手機搜索業務，一舉推出鈴聲、圖片、視頻、游戲等搜索內容，研發團隊達到100人規模，這讓韓松感到不小的壓力。
然而，他仍然保持充分自信，憑借之前自己在搜索技術上十年的鉆研，堅信儒豹科技能成手機搜索中的“百度”。他說，只要在一個方向上做精做透總是有前途的，我們更強調在無線互聯網領域搜索的專業性和專注性，專心做好手機搜索，做全球最流行的中文手機搜索引擎。
他認為，真正的移動搜索，不只是把互聯網搜索照搬、平移到手機上來，實現一個簡單的物理移動。“雖然從技術上要做的很多，而我理解的本質是要注意到手機具有太強的個性化需求，如何滿足個性、特色、隱私等最實質的需求，才是我們要花大力氣做的，移動搜索賣的不僅僅是技術，更是一種服務、一種文化、一種理念。我們比Google更懂中國人，從中國人的心理、情趣、風土人情等入手，這其實是一種搜索心理學，對用戶的搜索行為和習慣進行分析和跟蹤，從而更好的為用戶提供服務，從這個層面上講，肯定有更強的市場競爭力。”
韓松承認，目前還是在探索盈利模式的階段，因為整個WAP市場以及無線搜索市場還在培育當中，現在談收費是有點不現實。他這次來深圳考察，就因為深圳是未來的中國手機搜索重點市場，這里年輕用戶居多，而且這里還有不少技術資源和資金資源吸引著他。
高端對話
記者：您回國創業的資金來源是怎樣的？最近有融資計劃嗎？
韓松：最初，我有一個創意的時候，得到清華企業家協會（TEEC）的幾位天使投資人的投資，當我拿出一些具體的技術成果演示后，得到風險投資商的青睞，獲得200多萬美元種子資金，我就回國創業了。從上個月開始，儒豹科技開始第二輪融資，目標是用不到20％的股權換來300萬－1000萬美元的投資。
記者：現在手機上網速度慢，而且價格不便宜，手機搜索與此相關，您怎么看這個問題？
韓松：3G今年明確要發牌了，CCTV與移動和聯通聯手推出了手機電視。隨著國家大力推廣3G，硬件的發展速度加快，最近廣東移動的手機上網價格大幅下調，用戶的需求和心理習慣也在逐漸改變，我相信手機搜索一定會在幾年內普及。
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