2003年，高燃進(jìn)入《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》做了一名財(cái)經(jīng)記者。8個(gè)月后，對(duì)IT一竅不通的高燃縱身到網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的行列當(dāng)中。對(duì)一無所有的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)的艱難不僅來自資金的匱乏，而經(jīng)年積累的人脈、練達(dá)的人情世故、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)等等都是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的巨大障礙。古往今來，多少燃燒著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人空余當(dāng)初的滿腔激情，最后一事無成。記得在一次媒體采訪中，高燃回想一年來的創(chuàng)業(yè)歷程，只是輕描淡寫地說了一句：“凡是創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，我們都犯過。”
2004年，費(fèi)盡九牛二虎之力，憑著孤注一擲的勇氣，高燃說服蔣錫培，獲得了他100萬元的投資。但接下來的日子，高燃很快遇到了創(chuàng)業(yè)生涯的第一個(gè)難題。第一次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是電子商務(wù)，高燃找來幾位清華的校友，便開始了公司的運(yùn)作；由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展并不理想。當(dāng)負(fù)責(zé)市場(chǎng)的高燃在外奔波時(shí)，團(tuán)隊(duì)中一位負(fù)責(zé)技術(shù)的校友悄悄給蔣錫培打了個(gè)電話，說：“公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)不下去了，不如你把錢投給我。”很快，高燃接到了蔣錫培的電話，但蔣錫培沒有責(zé)備公司的慘淡運(yùn)營(yíng)，只是提醒高燃：“團(tuán)隊(duì)管理太亂了！”然而，因?yàn)檫@件事，蔣錫培原本打算再投給高燃的1000萬元的計(jì)劃，中途停止了。
“我找到那個(gè)裝作若無其事的校友，開誠(chéng)布公地談了一次，將他開除出團(tuán)隊(duì)，然后利用賬上的幾十萬元轉(zhuǎn)做博客。”高燃說，如果蔣錫培后續(xù)的1000萬元到賬，他就做投資公司，但現(xiàn)在，他只有幾十萬元。“但我還能支撐半年，只要給我足夠的時(shí)間我就能找來足夠的錢。”不久，他遇到了另一位創(chuàng)業(yè)的清華同學(xué)鄧迪，兩家公司合并在一起成立了今天的mysee直播網(wǎng)，并在2005年獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資商上千萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
正當(dāng)高燃和他的管理團(tuán)隊(duì)野心勃勃試圖像陳天橋一樣成功開創(chuàng)P2P行業(yè)時(shí)，高燃再次遭遇團(tuán)隊(duì)管理混亂的內(nèi)部難題，投資人直接出現(xiàn)在高燃辦公室，對(duì)他說：“我們要撤資。從來沒有投過一家公司需要這么累的！”在對(duì)話欄目里主持人曾經(jīng)問到這個(gè)問題，當(dāng)時(shí)的高燃這樣回答：“我會(huì)準(zhǔn)備兩到三套方案作為應(yīng)對(duì)。”沒想到這樣的事情真的在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生在了高燃的身上。當(dāng)時(shí)，他只做了一個(gè)選擇，那就是解釋。獲得投資商的諒解之后，高燃很快重新整頓了管理團(tuán)隊(duì)。所謂的三兩套應(yīng)對(duì)方案，已經(jīng)是事后獲得的經(jīng)驗(yàn)了。
處理完投資商和管理團(tuán)隊(duì)的事情，高燃病倒了，感情生活也同時(shí)出現(xiàn)了問題，“太忙，每天只睡幾個(gè)小時(shí)，身體完全垮了，整個(gè)肩膀酸痛，胃疼，個(gè)人生活完全不正常，那時(shí)，我第一次想過要放棄。”但一轉(zhuǎn)念，他又對(duì)自己說了一句話：我要為我的理想負(fù)責(zé)。于是高燃從老家接來媽媽，照顧他飲食起居三個(gè)月，他的熱情和精力逐漸恢復(fù)起來。現(xiàn)在，高燃不會(huì)用身體去死拼了，盡管依然沒有自己的個(gè)人生活，每天24小時(shí)，除了睡覺，高燃幾乎只為理想活著。
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