“要成為真正的‘楊總’”
是同窗，是兄弟，更是合伙人。作為一個創業集體，處理好團隊成員間的關系、使團隊的力量發揮到最大是一個并不容易的課題。“我們從大一到畢業一直在一個宿舍，在一起合作了很長時間。畢業以后又重新組合，是很不容易的。我相信團結就是力量。”李鐵沿說。對于在經營過程中那些難以避免的小矛盾、小摩擦，這4個年輕人總能找到合適的解決方法。
那還是在學校開文印店的時候，因為僅憑復印，利潤并不高，楊根萬建議另外零售一些米格紙、文件夾之類的相關產品，以增加收入。但李鐵沿卻覺得這比較麻煩，幾張紙賺不了多少錢，卻還分散了大家的精力。這時，他們四人就坐了下來，心平氣和地討論解決。經過一番“激烈而又理性”的討論，他們達成了一致的意見：通過楊根萬的建議。而李鐵沿也想通了薄利多銷、積少成多的道理。
“楊總！”如今的楊根萬常常被昔日的老師和同學這樣稱呼。但在他看來，公司里沒有什么老板和員工之分。“把自己看得太高不太好，忙不過來的時候我們會親自拿起鐵鍬。如果在辦公室一坐，茶一喝，報紙一看，就失去了創業的精神和價值”。楊根萬說，“我希望做真正的‘楊總’”。
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