在種豬的引進上，在設(shè)施的購置上，在對外信息的溝通上，王超舍得投入。在建場之初，花費１８萬元引進了２１頭原種豬，花費１．５萬元連接了互聯(lián)網(wǎng)。在養(yǎng)殖場的豬舍旁邊，有專門建設(shè)的洗澡消毒室。
“從會計學(xué)專業(yè)學(xué)生到成為一名董技術(shù)、董管理的豬場負責人，我僅僅經(jīng)歷了３年時間。上大學(xué)使我學(xué)到了專業(yè)知識，開拓了視野，增強了想干事、干成事的信心。”王超說。
２００５年，王超進入養(yǎng)豬業(yè)的時候，養(yǎng)豬業(yè)正處于低谷，生豬價格每公斤不足６元。但從２００７年５月開始，生豬市場價格持續(xù)走高，一度達到每公斤接近１８元，利潤率接近１００％。盡管效益好，但Cye.com.cn王超沒有頭腦發(fā)熱，而是冷靜地分析弊端：短期的暴利可以讓養(yǎng)殖戶迅速獲得高額利潤，但是從長期來看，很容易形成一哄而上的局面，造成市場行情大落，導(dǎo)致一些養(yǎng)殖戶損失慘重，不利于生豬市場的穩(wěn)定發(fā)展。
為帶動養(yǎng)豬戶獲得較好的經(jīng)濟效益，保護養(yǎng)豬人的利益，王超牽頭成立了養(yǎng)豬協(xié)會，擔任會長，不但使自身利益得到有效維護，還帶動了５０余名養(yǎng)豬人創(chuàng)業(yè)，每公斤生豬賣出價比正常情況下高出０．６元左右。（完）
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