關(guān)于“逛工廠”，潘文偉還有一些小故事�！坝幸欢螘r(shí)間我很想做服裝，一直想有一個(gè)自己的服裝品牌，那段時(shí)間就常常往虎門(mén)跑�！贝笠皇罴贂r(shí)，他還去了深圳龍崗的一家小制衣作坊打工。對(duì)于這段打工經(jīng)歷，他記憶猶新：“那家作坊是白天休息，下午接單，晚上開(kāi)工，我在那做了5天，沒(méi)拿工錢(qián)就離開(kāi)了。”之所以打這段工，他瀟灑地說(shuō)：“只是為了了解一下市場(chǎng)上服裝的成本價(jià)格。”
通過(guò)走訪工廠，他增加了對(duì)社會(huì)與市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)。潘文偉至今也沒(méi)有放棄這種做法。“其實(shí)這沒(méi)什么特別，我現(xiàn)在還常常在這些地方穿梭�！�
創(chuàng)業(yè)感悟： “運(yùn)氣絕不是守株待兔等來(lái)的。”
曾有人說(shuō)，潘文偉的成功只不過(guò)是“運(yùn)氣好”。潘文偉笑了笑，反問(wèn)道：“什么是運(yùn)氣呢？運(yùn)氣絕不是守株待兔等來(lái)的。”
當(dāng)被問(wèn)及成功因素時(shí)，潘文偉強(qiáng)調(diào)，交際能力與人脈相當(dāng)重要。一談人脈，或許不少人都以為，有一定條件與環(huán)境才能擴(kuò)展人脈。今天，潘文偉的故事說(shuō)明事實(shí)并非如此。他賺第一桶金時(shí)的合作對(duì)象是通過(guò)QQ認(rèn)識(shí)的，而他的不少商業(yè)競(jìng)標(biāo)技巧是從家教對(duì)象的家長(zhǎng)那里學(xué)來(lái)的。逛工廠、參加會(huì)議也是他拓展人脈的一些途徑。這么看來(lái)，人脈能否擴(kuò)展，關(guān)鍵是看有無(wú)充分利用自己所擁有的資源，而不僅僅是環(huán)境與條件。
此外，潘文偉認(rèn)為自己大膽敢做，沉得住氣，這些性格都有利于創(chuàng)業(yè)。具體說(shuō)來(lái)，面對(duì)機(jī)遇與抉擇時(shí)，大膽、敢做的性格有利于拿定主意；而在遭遇挑戰(zhàn)與困難時(shí)，能否沉得住氣則顯得異常重要。
潘文偉還認(rèn)為，“把握市場(chǎng)與政策對(duì)做企業(yè)最重要”。潘文偉喜歡研究國(guó)家政策。當(dāng)今年溫總理表示支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，他立即嗅出了商機(jī)，開(kāi)始投資文化產(chǎn)業(yè)。
在潘文偉所在院系的輔導(dǎo)員張丹丹老師眼中，他敢想敢做、成熟穩(wěn)重，是一個(gè)懂得為人處世的人。而在作為同學(xué)兼合伙人的鄒烽看來(lái)，潘文偉具有團(tuán)隊(duì)組織者的個(gè)人魅力，遇到重大事情時(shí)，能頭腦清晰地作出判斷。潘文偉的父親在接受采訪時(shí)說(shuō)，他從潘文偉很小的時(shí)候就要求他能獨(dú)立處事。潘文偉的成功想必與其父的教導(dǎo)不無(wú)關(guān)系。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3
|
