上海成迪投資管理有限公司CEO——王迪
大量的80后在經歷了“獨生子女潮”、“改革開放”、“擴招”、“新婚姻法”、“大學生創業”之后，已經開始進入職場。他們中的一些人已經嶄露頭角，更多的人還在調整適應社會環境。
上一期，記者采訪了一位“80后海歸創業者”羅成，記錄了他與夢想騰飛的過程。本期特別報道將繼續圍繞“80后創業青年”的專題展開，專訪羅成最重要的合作搭檔、成迪投資管理有限公司的CEO——王迪，與廣大讀者一起分享他的創業歷程及管理經驗。
記者：您曾在一家國際著名的IT公司研發部門做管理，待遇、前景都非常不錯，為什么會離開那里和羅成一起創業？
王迪：我讀的計算機及應用專業，04年畢業后一直從事B/S開發工作，我和羅總是07年認識的，我記得特別清楚當時是07年2月份，都快過春節了，那天下著雨夾雪，羅總剛從馬來西亞趕回中國，約我在湯臣商務中心辦公室商談在中國開創馬來西亞教育聯盟的事情，當時聊了很久，我覺得他這個人非常有商業頭腦，有自己獨特的見解。我應邀擔任他們公司的技術顧問，指導他們技術部研發工作。
至于一起創業，是08年10月正式確定的。當時羅總約我在公司附近的一個咖啡廳，剛坐下他就說：“我們聯手合創新加坡教育聯盟吧？馬來西亞教育聯盟這一年，經過我們的改革和創新，發展很迅速，目前已經占領國內1/3的市場。新加坡教育聯盟完全可以復制馬來西亞教育聯盟成功的模式。”
聊了三個多小時，我為羅總的人格魅力和商業智慧所折服，半個月后我向原來的公司提交了辭職報告。當時我的很多同事對我的做法很不解，為什么離開一個穩定而輕松的工作跑去一個完全陌生的行業創業。我想，凡事都要去嘗試，只要自己認真做，認真鉆，沒有做不了的事。
記者：新加坡教育聯盟雖然創辦不到一年，但現在在國內已經非常有名氣，受到很多的家長和學生火熱追捧，靠的是什么？
王迪：2009年 5月1日我正式接手新加坡教育聯盟的管理和運作，我來公司的第一件事就是首創免中介留學1+1模式。也就是打破傳統的留學“中介模式”，給學生提供完全免費的服務。
基于此，新加坡教育聯盟逐漸發展為“一條龍”免費服務，從學生咨詢、申請、辦理到最后的后勤服務都全部包攬。用網絡和實體相結合的推廣方式，很快獲得了家長的信賴和支持。我們和多所新加坡有品質的院校簽約合作，校方承擔我們的運作費用和市場推廣費用。新加坡教育聯盟，始終把品牌和誠信放在首位，贏利次之，因為我深知越早考慮贏利越放不開。讓我欣慰的是，這半年里我們收到非常多家長的感謝和反饋，他們給了我們莫大的支持和肯定。公司的業績也在逐步增長，2009年5月到10月，通過新加坡教育聯盟辦理的留學學生總數已經超過500人。
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