| 積極應對變化的“語法”
排列無序的詞匯，若想組合成句子，那么語法則是必需的，這便像市場規則將大小企業組合在一起。
可是新東方在紐約證交所的上市，顯然讓教育培訓行業的市場規則重新調整。2006年9月，環球雅思獲得了2500萬美元的風險投資，成為全國第二家獲得風投的教育培訓機構。“語法”在變，環球雅思也在變。
“可能因為行業不同，所以在此之前我對風險投資幾乎一無所知。”這是幾年前他對風險投資的看法。然而連張永琪自己都感到吃驚的是，和軟銀賽富僅僅接觸了三次，就將整件事定了下來。張永琪怎能忘記，雙方最后一次見面時竟然投機地聊到凌晨2點多，他簽字時甚至連整份合同書都沒有看完，一句“我相信合作伙伴”便解釋了這一切。在他看來，在投資過程中，如果在細節上總是把自身當成至寶，自命不凡，那么談判誠然是徒勞。
張永琪都未曾想到，融資后集團竟然發生著日新月異的變化，品牌的提升，目標的統一，更重要的是，有了系統的條文規范，從開班、上課、再到反饋，學校建立起完整的體系。“靠個人智慧的時代結束了，集團需要規范、健康的發展。”張永琪這樣說道。
提到融資，自然聊到上市的話題，剛剛隨和的張永琪這時突然變得嚴肅起來：“其實上市不是像口號一樣簡單，它是一個艱難的過程。”張永琪有感而發，如若上市必須要了解金融領域，隔行如隔山，難度可想而知；需要面對的還有上市公司的制度、財會、法律等，沒有人可以完全幫你，關鍵是自己要懂；要平衡員工的心態，更要緊抓學校的教學管理。張永琪坦言，這兩年的時間他一直在準備。
而在張永琪看來，國內培訓機構目前上市的利與弊，可謂喜憂參半，這個看法倒是和時下熱衷上市的人們相反。他向記者算了這樣的一筆賬：在美國上市，前期準備工作大概需要2000萬，上市后每年需要1500萬維持。如果要滿足這個成本，那么培訓機構就要保證每年的利潤在7000萬以上，而目前利潤超過1000萬的仍舊寥寥無幾，又如何談上市？但是這并不意味著他反對培訓機構上市，在他看來，最樂觀的莫過于志同道合的人們聯合起來，共同上市。
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