隨著全民創業浪潮的興起，“80后”開始在創業舞臺上占據重要位置，他們對創業有著怎樣的困惑？昨日，在武漢青年創業培訓中心內舉辦的“小老板”座談會上，“60后”武漢腦清新公司董事長盧才武、“70后”武漢迪睿道路科技總經理鄭明、創聯凱爾傳播機構總經理任鋒、武漢幸運坐標信息技術公司總經理胡戎、和現場“80后”創業者真情交流。嘉賓們認為，“80后”創業者的特點是思維活躍、充滿激情，但易沖動，成本控制和風險意識不足。只有揚長補短、平衡優劣，“80后”的創業之路才會走得更穩。
對話焦點
資金學會寫報告融資
“80后”有的剛出校門，有的參加工作沒幾年，囊中羞澀，創業啟動資金從哪來？
鄭明說，5年前自己創業時只有2萬元，而公司注冊資金需要50萬元。他寫了一份調查報告去游說同學，說高速公路養護市場巨大，縫隙修補又是最常見的問題，深耕市場必有回報。很快，一個同學投資20萬元。
他坦言，創業頭兩年向股東借錢是常事。迫于資金壓力，他每次談項目時就約好付款方式。慢慢地，公司有了穩定現金流。
胡戎說，一份調查充分的市場研究報告很有說服力。創業者至少要有兩三萬元，再靠個人魅力和項目前景去融資。
成本不會核算成本，創業就像兒戲
盡管30多位“80后”讀者無一問到成本核算，但嘉賓卻不約而同地提醒，如果缺乏成本核算意識，創業一定不會成功。
任鋒大一就開始創業，走了不少彎路。1999年，他辦了一份校報，每期發行5000份，只辦了3期就虧了一萬多元。他還曾主辦大學生星際游戲爭霸賽，每人僅收取1元報名費，總共1000多元，連網吧包場都不夠。他做兼職中介，開出17家分部，年營業額近40萬，但年終盤點，只賺了3萬元。
經歷數次挫折，任鋒才明白，創業時一定要對營銷、人力、辦公等成本心中有數。
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