從深圳出發(fā)前，黃宸覺(jué)得他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備了基本的公司架構(gòu)。3個(gè)人中，有人熟悉項(xiàng)目運(yùn)作，有人掌握互聯(lián)網(wǎng)傳播技能，有人提供資金。但是誰(shuí)也沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。公司成立之初，為了“緩和氣氛”，3人分別持有三分之一的股份，話語(yǔ)權(quán)的分散不僅給團(tuán)隊(duì)在決策方面帶來(lái)了很大的麻煩，也導(dǎo)致無(wú)人能挑起Cye.com.cn團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大梁，這使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)逐漸失去斗志。“到最后，我們都不愿意溝通了，誰(shuí)說(shuō)的都不能解決問(wèn)題。”黃宸嘗試過(guò)打破沉默，但意見(jiàn)不和，誰(shuí)也不服誰(shuí)，開(kāi)過(guò)幾次口后，黃宸也放棄了。
“團(tuán)隊(duì)合作，一定要有人把握話語(yǔ)權(quán)�！秉S宸總結(jié)了第三條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“要是現(xiàn)在再出去創(chuàng)業(yè)，我肯定知道該怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)：必須推舉出一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對(duì)新情況的時(shí)候，能當(dāng)機(jī)立斷；然后是定時(shí)召開(kāi)溝通會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)合作意識(shí)�！�
除了確定絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，黃宸認(rèn)為團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷磨合期更是創(chuàng)業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。從9月寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)到10月拍板北上，黃宸團(tuán)隊(duì)的磨合期僅有1個(gè)月�！懊總�(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的喜好不同，做事風(fēng)格不同，由于我們彼此不了解，給后面開(kāi)展工作帶來(lái)了預(yù)想不到的困難�！痹邳S宸看來(lái)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有2~3年的磨合期很難達(dá)成默契。
“深思熟慮，步步為營(yíng)。”這是黃宸送給充滿(mǎn)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的大學(xué)生一個(gè)發(fā)自肺腑的忠告。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3
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