“水土不服”者項目即被終止
“大學(xué)生入園創(chuàng)業(yè)，也可能會水土不服。”2007年入駐園區(qū)的劉博文，見證了創(chuàng)業(yè)的殘酷：“跟我一起進園區(qū)的企業(yè)，現(xiàn)在就只剩我一家了。”
對于資金、經(jīng)驗、人脈都比較缺乏的大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)是一條艱難之路。“創(chuàng)業(yè)吃的那份苦，也許只有創(chuàng)過業(yè)的人才能體會。而且每個人的艱苦各有不同。”劉博文坦言，“每天都是在碰到問題和處理問題中度過的”。
創(chuàng)業(yè)需要錢，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問題。“有些人選擇從父母那里要，錢花完了就關(guān)門大吉，而我選擇了風(fēng)投。”為了籌款，劉博文跑了全國很多地方，與很多風(fēng)險投資者接觸。“我比較幸運，最終籌到了100萬風(fēng)險投資，不過其中的酸甜苦辣只有自己知道。”解決了資金問題，市場則成為他最憂心的問題。
做外包的劉博文，最紅火的時候，公司有30多人，今年受金融危機影響市場萎縮，現(xiàn)在公司的員工不到一半。他給記者算了筆賬，30多個員工，一個月光工資至少就要4萬元，再加上公司的房租水電等開銷，沒有足夠多的業(yè)務(wù)量做支撐，很難維持下去。
劉博文在創(chuàng)業(yè)園的新鄰居劉延天是匯農(nóng)網(wǎng)的CEO。“我們的企業(yè)正在快速發(fā)展期。”劉延天這樣認(rèn)為。上半年銷售收入約40萬的他，預(yù)計下半年的收入將達100萬。“現(xiàn)在需要多招一些人，雖然大學(xué)生就業(yè)難，但依然難找到合適的人。”究其原因，一些大學(xué)生并不看好需要艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
眼下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)基本按照“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的管理模式進行。溫江區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園就由張竹立所在的SBI創(chuàng)業(yè)街孵化中心負(fù)責(zé)運營管理。“某種程度上，我們更像個嚴(yán)厲的物業(yè)管理者。因為我們不僅提供服務(wù)，還要監(jiān)督他們的出勤率，跟蹤考核他們的業(yè)績等等。如果不符合條件，就得離開大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”。
原來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目經(jīng)過審核入駐園區(qū)后，孵化中心會制定一個時間表，如果項目不能按時完成則“退賽”。“項目通過后先在大辦公室辦公，這個項目一個月內(nèi)必須完成團隊建設(shè)，兩個月必須完成公司注冊，再往后的三個月試運營。經(jīng)過半年的考核期后，他們就可以從大辦公室搬進自己獨立辦公區(qū)。孵化中心要跟蹤他們的財務(wù)等狀況，以判斷經(jīng)營情況，并給予相應(yīng)指導(dǎo)。”張竹立說，“從今年3月到現(xiàn)在，我們已接受25個項目，但已經(jīng)有2個項目被終止，離開了園區(qū)”。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4
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