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《步步為贏：高效突破創(chuàng)業(yè)7關》
作者：辛保平，程欣喬，宗春霞
出版社：清華大學出版社
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連載之十八
創(chuàng)業(yè)理財四大風險
風險四：創(chuàng)業(yè)資金的理財不僅包括創(chuàng)業(yè)期間的資金分配和管理，同時也包括創(chuàng)業(yè)過程中對于成本控制的能力，高成本運營通常所帶來的是效益風險。
經(jīng)過仔細研究后，張興冬決定改變以前的經(jīng)銷方式，實行“走出去”的推銷方法，一步步將自己的產品向全國滲透。經(jīng)過一段時間艱苦的努力，“劉記”煎餅終于敲開了國內市場。到2003年5月，張興冬已在全國10多個省和直轄市設立了代理商，在市場上所占的份額比重越來越大，利潤也像滾雪球一樣增加著……
但是，由于張興冬一直把主要精力都放在產品開發(fā)和打開市場銷路上，對企業(yè)內部疏于管理。隨著企業(yè)的不斷擴大，人員的增多，企業(yè)內部管理的諸多漏洞漸漸顯露出來，最為嚴重的是損失浪費的現(xiàn)象已經(jīng)超出了他的想象。工廠每天生產的廢品就有400多斤，按照市場價格的平均值每個4.5元計算，每天就要白白扔掉1800元，按此推算，一年就要扔掉65.7萬元，這是一個多么令人震驚的數(shù)字！這時，有人勸張興冬將這些廢品回爐，可他堅決反對，不想因此砸掉了自己的牌子。他覺得出現(xiàn)這么多廢品，絕不是“必不可免”，他相信只要讓員工把工作當成自己家的事來做，廢品率就一定能降下來！
為了取信員工，張興冬把月薪制改為周薪制。除此之外，他還廢除了幾項傷害員工感情的規(guī)章制度。這在員工中產生的反響極大，一時間，大家都為有這樣一位好老板而感到慶幸，并把對張興冬的感激之情化作了無形的動力。他們從此在工作中精心操作，廢品率在很短的時間內就下降到每天30斤左右。廢品率降下來了，工廠的效益也越來越好。2004年2月，張興冬又投資60萬元，在撫順市郊區(qū)前甸鎮(zhèn)購買了10畝土地，開始動工建造新廠區(qū)。
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