創業初期需要規避的10點
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時間：2008-4-24 17:34:27 來源：
作者： 我來說兩句 |
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4 拾人牙慧 （Derivative Idea）
我們收到的許多申請都是在效仿一些已經存在的公司�，F有的公司的確能夠給你一些想法，但絕對不是最好的。如果你回顧一下那些成功的初創公司，很少是從模仿別人起家的。他們的靈感來自哪兒呢？通常是由創始人發現了一些尚未解決的特定問題。
我們自己的初創公司的業務是編寫軟件，使之能夠生成在線商店的網站。當初我們是獨此一家；少數幾家支持在線交易的網站都是由互聯網的專業設計人員手工編寫的，成本很高。我們認識到，一旦在線購物紅火起來的話，這些網站必然是要由軟件來生成的，所以我們就寫了這樣一個軟件。這個想法的起源很直接，如此而已。
那些對你個人產生影響的問題應該是最好的問題。蘋果（Apple）的誕生是因為斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）需要一臺電腦；谷歌（Google）則是由于拉瑞（Larry）和謝爾蓋（Sergey）在網上找不到他們想要的東西；而 Hotmail 是因為沙比爾·巴蒂亞（Sabeer Bhatia）和杰克·史密斯（Jack Smith）無法在工作中互發電子郵件。
所以，不要去照搬 Facebook，在上面做些零敲碎打的工作；你應該到別的方向上去發掘靈感。也不要受已有的公司的影響，去炒他們的冷飯；你應該去找尋未解決的問題，然后設想一下什么樣的公司能夠解決那些問題。[2] 你需要弄清楚，人們在抱怨什么以及期待什么？
5 固執己見 （Obstinacy）
在某些領域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創業則另當別論。如果你是想要贏得一塊奧林匹克金牌的話，那么你應該咬定目標，決不放棄；因為你的目標十分明確。但是，創業更像是從事科學研究，你更應該遵循自然規律而不是主觀臆斷。
你應該避免過于堅持原來的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創公司，最后做的都不是他們剛開始企圖做的——而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯系起來。在創業的過程中，你應該準備好接受任何更好的主意；而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這里也有一個度的問題。每周都換一個想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎？一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個螺旋式上升的過程中；反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉向一個新方向，而用戶又對此反響熱烈的話，那么你很可能押對寶了。
6 遇人不淑 （Hiring Bad Programmers）
在早先的清單里我忘了列上這一條了，因為我所碰到的創始人大多是程序員。對于他們來說，這不是什么大問題。就算他們偶爾雇用了一兩個差勁的程序員，也不至于天就塌下來了。緊要關頭，他們都可以親自操刀上陣，力挽狂瀾。
不過，當我回溯90年代那些倒閉的電子商務初創公司時，卻發現正是差勁的程序員毀了那些公司。很多公司都是由商業領域的人員創辦的。他們以為初創公司就是有個好的點子，然后雇用一批程序員來實現它。這真是想得容易做的難。這些商業領域的人員根本就無法區分程序員的好壞。他們甚至接觸不到最好的程序員，因為沒有哪個程序高手愿意去實現一個商人的構想。
事實是，這些人招募了一些他們以為是好的程序員（至少這些程序員的簡歷是這樣吹噓的，什么微軟認證的開發人員了，等等），但實際上卻難副其實。接下來他們就會很困惑地發現，自己的公司就像老牛拉破車一樣吱嘎吱嘎，而競爭對手們卻跟坐了火箭一樣。這種初創公司具有那些大公司的所有缺點，卻沒有那些大公司所具備的優勢。
如果你本人不是程序員的話，怎樣才能挑選好的程序員呢？我不認為有什么好辦法。我本來想說，你可以找個程序高手來幫你做這件事兒。但問題是，你怎么找到這個最初的程序高手呢？
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