創業企業能否安然渡過創業后第一個五年的危險期，很大程度上取決于自己在所選擇的盈利模式、經營方式等經營要素上表現出來的執行毅力。
有不少創業者在創業之初，往往僅注重創業項目選擇或市場營銷，常常忽視在執行預先設定的創業計劃過程中所遇到的各種阻力或突發問題，這使得在真正碰到較為嚴重的創業問題時，缺乏解決問題，或化危機為轉機的應對方案和能力，尤其在持續地遇上類似問題后，開始對自己當初制定的創業計劃表示懷疑。
獨到的創業項目、周密的營銷計劃對創業企業來說固然重要，但一份包含創業目標和步驟在內的創業（戰略）計劃將更為重要和有用，主要體現在，可以積聚所有物力和財力向著一個目標前進；可以統一企業上下奮斗的方向；可以據此設定合理、有效的企業制度；可以成為檢驗企業各個階段所實現經營目標的標準；可以成為糾正企業經營方向的依據；更可以成為企業解決經營困難的方向性策略。必須指出，獨到的創業項目只能說明創業者的經營方向正確，周密的營銷計劃也只能說明創業者在短期內的謀利手段正確。可是，當缺乏一個行之有效的長遠計劃，特別是不能將短期的經營手段朝著統一和長遠的經營方向進行整合，那么即使企業獲得幾次營銷上的成功，在長期看來仍然沒有太大意義，并且絲毫不能阻擋、減少今后遇上的困難和阻力。
許多創業者對于長期中可能遇到的問題預估不足，并常常以“變化太快”為由為自己的失敗開脫。其實，這是一種不負責任的托辭——幾乎所有可能遇到的問題都是來自創業者自身先入為主的創業觀念。因此，創業過程中遇上各種問題是常態。
請不要將創業的戰略計劃想的很復雜，這完全由創業項目的規模、市場范圍和經營的復雜性決定。它可以只有一張紙那么多，也可以成篇累牘，但必須將需要體現的內容體現出來。有許多創業者認為，我的企業很小，所謂的創業計劃全都在自己的腦子里存著，到時只需逐一地實施即可。試問，你的創業計劃里有無創業目標，尤其是每一年的分目標，當然是定性和定量相結合的分目標，這是其一；其二，你腦子里的創業計劃有無制定每一年實現分目標的方式和步驟；第三，有無預估到各種風險和問題將接踵而來；第四，針對各種可能出現的問題，有無想好可能的對策；等等。因此，有許多證據表明，貯存在腦子里的創業計劃天生具有遺忘、嬗變和不能嚴格落實的特征。
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