2、盈利途徑多樣，可以通過正常經(jīng)營新的公司獲得盈利，也可以通過出售、上市等途徑獲得收益。（投資公司的盈利途徑相對比較單一，一般是期望新的實體能夠上市，從而獲得較大的投資收益率）
3、項目成功率較高。公司在新項目開辦初期提供除資金以外的多種幫助，如創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、提供必要的人員等，以提高新項目在“嬰兒期”的存活率。（據(jù)統(tǒng)計，大部分失敗的新企業(yè)都是在初生期即“夭折”）
4、創(chuàng)業(yè)者與公司（投資方）產(chǎn)生較為緊密、融洽的合作關(guān)系，創(chuàng)業(yè)者在成長為成功的企業(yè)家后會對公司有“孺慕”之情。（投資公司與被投資方之間只是利益結(jié)合關(guān)系，合作過程中必然會出現(xiàn)多種矛盾）
三、所需要的條件
傳統(tǒng)型企業(yè)組織模式在向創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變過程中會遇到各種各樣的難題，最大障礙在于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式在運行過程中需要一些特殊的能力和條件，主要包括：
1、選擇創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)意項目的科學(xué)的方式方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)等。新的模式需要在傳統(tǒng)模式上進行組織結(jié)構(gòu)的改進（見組織結(jié)構(gòu)圖），同時需要開發(fā)針對新業(yè)務(wù)的新的工作方法和工作流程。
2、創(chuàng)業(yè)項目。因為選擇項目和創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)本（公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的各級管理人員和普通員工）相對較少，因此會出現(xiàn)沒有合適的項目進行投資的困境。
3、與新的模式相匹配的其他公司章程、制度。
這些不足之處可以通過兩條途徑予以解決，一是積極學(xué)習(xí)投資公司的先進做法和經(jīng)驗，借鑒其成功之處，并把投資公司的經(jīng)驗與傳統(tǒng)公司模式經(jīng)驗進行創(chuàng)新性的融合，形成有獨創(chuàng)性的、適合新模式發(fā)展的管理體系；二是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向創(chuàng)業(yè)型組織模式轉(zhuǎn)變采取循序漸進的方法，從小資金、小項目、少立項、創(chuàng)業(yè)型和傳統(tǒng)型混合發(fā)展的階段逐漸轉(zhuǎn)到完全的創(chuàng)業(yè)型組織模式，在漸進過程中吸取經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，建立機制，完善體系，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
|
