創業，是很多上班族的夢想，辛辛苦苦工作了那么多年，終于有了位置、人脈、積蓄和方向，渴望開創一片新的事業天空。一旦走在創業的路上，很多帶著激情和夢想的創業者，就身不由己地陷入了重重誤區，我們在長期的咨詢服務經歷中，總結出6對“不怕”與“怕”，值得創業者關注。
不怕股東濟濟，就怕權責不分。
為了積聚更多資金、人才和人脈，同時也為了適度降低個人創業的風險，不少創業者都會選用合股的形式進行創業。于是，出現了各路股東濟濟一堂的熱鬧場面。
股東經濟本是件好事，精英匯聚，但若權責不分，大大小小的事情都要在一起開會研究，瞻前顧后，難以達到共識，所以，對于創業者而言，一定要在股東濟濟的基礎上，分清權責，專業的事情授權給專業的人才來做，責任由相應的專業人才負責。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與后果。
不怕分工精細，就怕執行不力。
精細分工，不僅讓責任落實到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發揮各個股東的專長。但是很多創業者在實施精確的分工之后，尤其是對于兼職創業的人來說，卻因創業之外的“主業”，耽誤了創業工作的落實，造成執行不力。
執行不力不僅會造成細分工作的延誤，也會造成整體工作的推遲，更嚴重的是，執行不力會貽誤創業路上的良好時機，造成一步落后，步步落后。
不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。
人無遠慮，必有近憂。于是，許多創業者開始創業的時候，就眼光盯著深滬股市，心理掛著納斯達克。
想著上市既是宏偉目標和遠大抱負的生動體現，也有助于提振士氣。但是不少創業者對于眼前要處理的棘手工作卻很難提起興趣，這種脫離實際的風格，亦會造成執行不力，貽誤發展良機。一切要從實際出發，戰略制定要“由下到上”，應該大處著眼，小處著手，一步一個腳印地奮勇前進。
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