在1999年的時(shí)候，投資者們一家一家的購(gòu)入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對(duì)的是一家有潛力的公司。
你必須接受這個(gè)事實(shí)。不過這個(gè)道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永遠(yuǎn)得適應(yīng)投資者一時(shí)興起的想法。問問那些創(chuàng)業(yè)者——不管他們?cè)谑裁磿r(shí)候創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者——是否覺得投資人很不靠譜，請(qǐng)注意看他們的表情。上一年你還得向投資人解釋你們的公司將會(huì)如何像病毒一樣繁榮發(fā)展。下一年你就得細(xì)說你們的公司將會(huì)如何抵御經(jīng)濟(jì)衰退的影響。
(其實(shí)這兩個(gè)因素對(duì)企業(yè)來說都很重要。但是投資者最大的問題不在于他們采用了的哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而在于他們永遠(yuǎn)只能看得到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。)
幸運(yùn)的是，抵御經(jīng)濟(jì)衰退的最好方式恰好就是你在任何經(jīng)濟(jì)狀況都應(yīng)該做到的事：盡可能的降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。這么多年以來我一直告誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最明確方向就是成為企業(yè)界中的小強(qiáng)(蟑螂)。新公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運(yùn)營(yíng)上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運(yùn)，運(yùn)營(yíng)一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟(jì)衰退只會(huì)讓你花更少。
如果核冬天已經(jīng)到來，那么當(dāng)小強(qiáng)甚至比保住飯碗更安全。可能有一些顧客會(huì)因?yàn)闊o力繼續(xù)負(fù)擔(dān)你的東西而離開，但你絕不會(huì)在同一時(shí)間損失所有的客戶。市場(chǎng)不會(huì)炒你魷魚。
如果你辭職創(chuàng)業(yè)卻失敗了，你還能找到新的工作嗎?如果在銷售和營(yíng)銷領(lǐng)域，這問題就棘手了。在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，你可能得花數(shù)月才能在在這些領(lǐng)域找到新工作。不過對(duì)于黑客來說他們的選擇就靈活了。好的黑客總能有一些工作。也許那不是你夢(mèng)寐以求的工作，但至少可以保證你不會(huì)餓死。
經(jīng)濟(jì)不景氣的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng)壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進(jìn)，如果出站時(shí)人們都窩在角落里，你就可以獨(dú)享整個(gè)車廂。
你也是投資者。作為創(chuàng)始人，你用當(dāng)前的工作換取了未來的股權(quán)：知道為什么Larry和Sergey這么有錢嗎?不是因?yàn)樗麄兊墓ぷ髦祹装賰|美元，而是因?yàn)樗麄兪荊oogle的第一批投資者。和所有的投資者一樣，你得低價(jià)買入。
如果你同意我的話，再想想看前面所提到的“愚蠢的投資者”。這些投資人，即使面對(duì)的是對(duì)自身而言是最有利的時(shí)機(jī)，仍憚?dòng)谠诓痪皻鈺r(shí)期去投資Cye.com.cn他們感興趣的新公司。不過創(chuàng)業(yè)者們也沒好多少，環(huán)境一變壞，黑客們就都躲進(jìn)了研究機(jī)構(gòu)。所以接下來我們也大概之道會(huì)發(fā)生什么了。不過還有另外一個(gè)事實(shí)可以進(jìn)一步佐證我前面的說法：大多數(shù)讀者不相信這一切，至少他們不會(huì)親身實(shí)踐。
也許經(jīng)濟(jì)衰退真有助于創(chuàng)業(yè)。在這段時(shí)間創(chuàng)業(yè)有它的優(yōu)點(diǎn)，比如說較輕的競(jìng)爭(zhēng)壓力，也有它的缺點(diǎn)，比如投資人變得保守。哪個(gè)影響比較大?難說。但這些都不重要。人是第一位的，對(duì)于那些專注于特定技術(shù)的人，最佳時(shí)機(jī)永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。
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