| 6. 融合新招人才 就像收購后必須做好整合工作一樣，公司在把優秀的應聘者招進來后，也要設法做好他們融入新環境的工作。為此，公司可以為他們安排經驗豐富、績效一流的人員擔任導師，并確保新招人才無論是否遇到問題，都定期向上司、導師和人力資源部門正式述職。
7. 審查招聘流程的效力 完善的招聘流程能夠降低招錯人的幾率，但不可能完全避免招錯人。公司一旦發現招來的人才不適合，就應果斷地在第一年將其解聘。公司應當定期檢查招聘工作，獎勵慧眼識人的面試官，并讓所有評估者對其評估質量負責，從而鼓勵他們今后提高人才評估質量。
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