王小波說，生活將不可避免地走向庸俗。互聯(lián)網(wǎng)又何嘗不是，站長們以興趣為原點(diǎn)的單純心態(tài)，很快就被商業(yè)化的大潮所變異。
2000 年11月，中移動(dòng)發(fā)布“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，以開放的姿態(tài)迎接SP（Service Provider，增值服務(wù)提供商），這既讓新浪、搜狐、網(wǎng)易等長期虧損的門戶網(wǎng)站一舉扭虧為盈，又直接催生了數(shù)千家大小不一的SP公司，其中還誕生了空中、華友世紀(jì)、掌上靈通、TOM在線等數(shù)家納斯達(dá)克上市公司，同時(shí)，也讓站長們也獲得了第一桶金。
移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)同時(shí)開放了信息通道和話費(fèi)支付通道，對(duì)于SP來說，更有價(jià)值的當(dāng)然是后者，開放支付通道有一個(gè)更為通俗的名稱，就是代收費(fèi)。顯然，SP們需要的是海量的用戶，此時(shí)擁有流量的站長們很快成了SP的合作伙伴。合作方式很簡單，個(gè)人網(wǎng)站作為前端，將SP的代碼和指令嵌入網(wǎng)頁，當(dāng)用戶瀏覽其網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)，被 SP的短信、彩信、彩鈴、圖片、交友等服務(wù)吸引并注冊(cè)，完成代收費(fèi)的行為后，雙方對(duì)此進(jìn)行分成，分成比例從20％到最高60％不等。
從 2001年開始，TOM在線等大SP建立起了自己的短信聯(lián)盟，這些聯(lián)盟的網(wǎng)站數(shù)量從幾百到上萬，其中最好的個(gè)人網(wǎng)站可能月收入達(dá)到10萬以上。杜雪騫說，當(dāng)時(shí)月入數(shù)萬的個(gè)人站長有很多，他2004年的個(gè)人收入就已經(jīng)有數(shù)十萬了。很多人也因此認(rèn)為，2003到2006年，是個(gè)人網(wǎng)站的黃金時(shí)代。姚勁波說： “如果要評(píng)選一個(gè)對(duì)個(gè)人站長貢獻(xiàn)最大的獎(jiǎng)，那非中移動(dòng)莫屬�！�
但是，中移動(dòng)將計(jì)費(fèi)和采購的權(quán)力都交給SP，捆綁和誘騙成為了SP的常規(guī)手段，很多服務(wù)不經(jīng)用戶確認(rèn)就被直接扣費(fèi)，涸澤而漁，產(chǎn)生了極大的負(fù)面效應(yīng)，隨著中移動(dòng)2006年開始的整頓，整個(gè)SP行業(yè)迅速衰落，對(duì)于以SP分成為主收入的站長來說，好時(shí)光也隨之結(jié)束了，一大批站長從此消失。
除了短信聯(lián)盟，站長們的另一個(gè)主要的收入來源是百度聯(lián)盟、淘寶聯(lián)盟等廣告聯(lián)盟，但本質(zhì)上，這與短信聯(lián)盟并無太大的差別，都是在販賣流量。百度、淘寶等平臺(tái)型的網(wǎng)站在初期都需要積累用戶，百度需要抵抗Google，淘寶需要抵抗易趣，他們?cè)敢馓统稣娼鸢足y去購買站長們手中的流量，但是當(dāng)他們擊敗主要的競(jìng)爭對(duì)手、本身就擁有了巨大的流量之后，站長們又重新淪為一個(gè)弱勢(shì)群體，并沒有太大的話語權(quán)，一個(gè)典型例子是，2009年，當(dāng)Google宣布退出中國之后，百度聯(lián)盟給站長的廣告分成比例立即就被下調(diào)。
但站長們又離不開這樣的聯(lián)盟，因?yàn)樗麄儐我痪W(wǎng)站的流量畢竟有限，沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，無法獲得廣告主，只能通過這樣的聯(lián)盟聚攏起來，才有廣告價(jià)值，這就是為什么站長們對(duì)百度總是又愛又恨。DCCI與康盛創(chuàng)想的調(diào)查數(shù)據(jù)戲劇性地說明了這種矛盾心理：未來一年，34.9%的個(gè)人站長打算加入百度聯(lián)盟，同時(shí)34.6%的站長認(rèn)為百度是對(duì)中小網(wǎng)站未來發(fā)展構(gòu)成威脅的互聯(lián)網(wǎng)公敵。
先天的缺陷
很多人做的東西既不獨(dú)特，又沒有競(jìng)爭門檻，打擦邊球、起哄、違規(guī)，就像城市里的違章建筑。違章建筑也有權(quán)利生存，但是整體上來說它是不合規(guī)律的，沒聽說一個(gè)違章建筑后來變成一個(gè)摩天大樓的�！x文 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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