1992年，勁霸注冊了第一枚 “火箭頭”商標，在中國男裝領域率先規范品牌視覺形象，開始在中國市場上占有一席之地。1997年，勁霸導入CIS形象識別系統，這對勁霸來說有著深遠的意義，不僅為勁霸樹立了良好的品牌形象，也有力地促進了勁霸產品的銷售。之后，勁霸加強與國內外服裝設計研發機構的聯系與合作，投入巨資進行新產品開發和設計，提升勁霸的品牌形象。1999年，勁霸成為中國市場茄克產品的第一代言品牌。
在2000年之前，勁霸采用的是批發代銷制，這種銷售模式可以讓勁霸快速占領市場，獲取短期的經濟效益。但從長遠看，這種模式并不利于品牌構建，甚至在一定程度上稀釋了品牌價值。是繼續游離在低端市場，還是構建品牌乘勢而上？洪肇明選擇了后者。2000年，勁霸拋棄了此前采用了將近20年的批發代銷制，全面啟動特許加盟經營制，成為中國第一批大范圍開展特許加盟業務的服裝企業之一，勁霸品牌構建進入了一個新階段。
品牌的構建有賴于精準的市場定位，縱觀世界知名品牌的運作，無不有著明晰精準的定位，譬如可口可樂的“純可樂”定位，IBM的“電腦集成服務”定位，美國西南航空公司的“單一經濟艙”定位，都讓它們取得了成功。2002年年底，勁霸通過縝密的市場調查，推出了“每一款茄克，都有一處獨創設計”的品牌定位。看上去簡潔凝練的一句話，卻在消費者心中確立了勁霸與眾不同的品牌地位，不僅提升了品牌影響力，而且拓展了勁霸品牌的價值內涵，銷售額得以大幅度提升。
■從拓荒者到領導者
2009年11月26日，由勁霸主持召開的全國服裝標準化技術委員會茄克衫工作組成立大會暨第一次全體委員會議在上海召開。勁霸作為秘書處單位，牽頭推出茄克產業標準，并將在今后負責研究中國茄克市場供求變化、流行趨勢及行業科研等工作，推進茄克衫行業標準制定、修訂的工作進程。
從1989年勁霸問世到2009年成為茄克行業標準的制訂者，短短20年時間，勁霸已經發展成為“引領中國茄克走向世界”的領導品牌。但洪肇明認為，勁霸的品牌運作其實是系統運作的一部分，而不是“一頂紅花”，它是勁霸精湛的產品研發設計、強有力的品牌運營管理和穩健齊備的專賣銷售體系合力運作的結果。
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