那么,反觀互聯網史上種種走衰案例,是否值得反躬自省？
D C C I互聯網數據中心總經理胡延平對《英才》記者直言:沒有錯誤的互聯網商業,只有錯誤的互聯網公司;沒有錯誤的互聯網模式,只有錯誤的互聯網運營。
在特地走訪以上多位資深人士后,《英才》記者試圖通過從正在創業者、曾經創業者、天使投資人、VC和第三方調研機構等多元角度,找到曾經紅極一時的互聯網公司衰亡原因,分析并梳理一些商業模式無法做大的瓶頸所在,為前行者排除暗礁、指明方向。
衰亡方式一
忽視大眾
標本:博客中國等試圖以單一博客支撐起龐大w e b2.0商業模式的公司
當“反微軟斗士”方興東發現一種互聯網“新東東”可以自由發表言論,而不用受到封殺時,一舉將“博客”這個名詞帶入了中國,點燃了眾多中國知識分子在網上書寫文字的熱情。
然而,讓一名普通人堅持寫出高質量的文章是困難的,于是,在陽春白雪式的小眾模式上構建大眾化的商業價值和廣告收入,顯然是不切實際的。這與Myspace和Facebook為普通用戶所帶來的“秀自我”,和微博“發牢騷”的效果截然不同。
試想,如果當初的創業者能將博客變得更簡單,會是何種效果呢？
衰亡方式二
風投攪局
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
