2010-10-28 15:07:00 來源: 沃頓知識在線中文版(上海) 跟貼 1 條 手機看股票 在不到十年的時間里，許多新崛起的中國本土經濟型酒店趕上了中國旅游業(yè)的發(fā)展熱潮。如家、漢庭和7天連鎖酒店各自擁有不斷擴展的經濟型酒店網絡，這些網絡遍布全國各地，提供經濟但舒適的住宿。隨著中國旅游業(yè)的進一步振興，經濟型酒店領域的發(fā)展前景大好，至少目前看來如此。且行業(yè)內某些參與者正在朝著具有更高風險的高端市場邁進。
對于全球酒店業(yè)巨頭的許多高管而言，中國與日俱增的商務和休閑游客群體是一餐難以下手的美宴。盡管他們的可支配收入在不斷增加，但是多數中國游客仍屬于節(jié)儉一族。據國家旅游局（NTA）統(tǒng)計，在最近的“十一”黃金周期間，游客的每日人均消費為459元(10美元)，其中多數流入景點、餐館和酒店，剩下則歸于航空、鐵路和公路票務收入。對于絕大多數西方的連鎖酒店而言，這樣的人均消費程度遠未達到他們在本國設定的增長目標。但是另一方面，在國內經濟型酒店領域，例如總部在上海的如家酒店連鎖公司的首席執(zhí)行官孫堅這樣的高管，他們卻都顯得心滿意足，因為中國人旅游出行的發(fā)展速度前所未有。
例如，據國家旅游局統(tǒng)計，在今年“十一”黃金周期間，國內景區(qū)共接待旅游者2.54億人次，比2009年同期增加了27%。這些旅游者帶來的旅游收入高達1166億元（1.75億美元），同比增長32.4%。
從2002年開始起步的如家快捷酒店集團，見證了該行業(yè)不斷增長的趨勢。該公司由幾位個人投資者和國內旅游業(yè)服務資源整合商攜程旅行網（Ctrip.com）共同創(chuàng)立，開創(chuàng)了國內經濟型酒店概念的先河，每晚的住宿價格最低大約100元。作為目前中國最大的經濟型連鎖酒店，如家酒店集團公司已從2003年在4個城市經營10家酒店，發(fā)展到目前在126個城市的約674家連鎖酒店。
即使在金融危機期間，公司的銷售收入仍然增長迅猛，從2008年的19億元增長至2009年的26億元。在過去兩年里，這家納斯達克上市公司的稅息折舊及攤銷前利潤（EBITDA）幾乎增加了一倍，從3.239億元增長至6.145億元。甚至在“十一”黃金周之前，2010年就已經是另一個豐收之年，第二季度收入同比增幅達26%，增加至8.07億元，酒店入住率從92%上升至96%。
因此，其他公司也對復制該公司成功的經濟型酒店概念躍躍欲試。總部設在廣州的7天連鎖酒店創(chuàng)立于2005年，并于2009年在美國紐交所上市，該公司是全國第二大經濟型連鎖酒店，已開業(yè)酒店399家，在建的酒店147家。今年第二季度，酒店收入從上一年的3.52億元增長了25%，入住率達到93.4%。位居第三的是總部位于上海的漢庭酒店集團。該集團成立于2005年，今年3月在納斯達克上市，漢庭快捷酒店在51個城市開設有324家連鎖店。集團第二季度收入增幅近40%，達到4.39億元，酒店入住率為98%。
增長的原因是什么？“并不是因為我們的價格便宜，”當如家的首席執(zhí)行官孫堅（David Sun）被問及經濟型連鎖酒店為什么能爭取到傳統(tǒng)國有酒店的顧客時說道。他認為，關鍵在于服務而不是價格。
業(yè)內專家指出，如家這類前途光明的經濟型連鎖酒店，其酒店設施相對比較簡單，標準客房配有一張床、空調、電視和衛(wèi)生間，但是酒店干凈整潔、服務周到，而這些卻是國內傳統(tǒng)的普通酒店有時并不具備的。“想要入住三星級和四星級酒店的客人，他們寧可選擇地段不太理想，但是服務和設施比較穩(wěn)定可靠的酒店，”奧本海默投資亞洲公司（Oppenheimer Investments Asia）的投資研究部總監(jiān)保羅·姜（Paul Keung）說道。
姜指出，“如家快捷、漢庭快捷和7天連鎖酒店填補了這個細分市場的空缺，他們對那些打算在住宿上花費300元到400元一晚的旅游者具有很強的吸引力，”但是，目前的挑戰(zhàn)在于如何想辦法讓這個細分市場繼續(xù)發(fā)展。當前的市場擴張為這三家公司及其競爭對手帶來了較大的增長空間，但是業(yè)內分析人士看到了前方的警告信號。
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