海歸回國創(chuàng)業(yè)的成功，不僅需要個人具有非凡的膽識和能力，更需要相關配套的健全。
最近，我聽說了一個海歸的故事。這位海歸我們姑且稱之為“B先生”，因為他所遭遇的一切實在是太“憋屈”了。
話說，B先生在國內(nèi)211高校讀的本科，碩士和博士學位是在北美獲得的，專業(yè)也比較熱門。他在國外工作了七八年，手中有些積蓄，加上思鄉(xiāng)情切，于是放棄了世界五百強的職位回國創(chuàng)業(yè)。
按照B先生當初的設想，回國創(chuàng)業(yè)對他來說不是一件困難的事情———要技術有技術，要經(jīng)驗有經(jīng)驗，而且在國外的時候還刻意培養(yǎng)了一些國內(nèi)的人脈。不過，一兩年下來，他就發(fā)現(xiàn)全然不是那么一回事，原來環(huán)境的不同真的可以讓一個曾經(jīng)成功過的人變得完全失敗。
“憋屈”的事情很多，首先是子女教育的問題。B先生的小孩剛剛上小學，已經(jīng)在國外就讀了一段時間。為了自己的事業(yè)，B先生把孩子也送進了國內(nèi)的小學。不過，他很快發(fā)現(xiàn)自己犯了一個很大的錯誤。那個學校的老師公開向家長表示，他們管教學生的方法就是要孩子們守規(guī)矩。B先生的孩子因為活潑好動的緣故，已經(jīng)不知道被老師訓斥了多少次，那點自信心早就灰飛煙滅。
后來，他咬咬牙將太太和孩子又送回了國外，過起了天倫盡散的生活。沒辦法，他很擔心自己的孩子從此之后會對學習產(chǎn)生嚴重的排斥，那樣的話一輩子就算完了。
其次是住房。在國外，B先生從來沒有為房子的問題煩心過，但回到了國內(nèi)的大城市，踮著腳也很難夠得上高高的房價。本來他手上的資金折合成人民幣也有大幾百萬，但買了一套自主的房子就占去了相當?shù)谋戎兀愕盟墓矩攧諣顩r一下子就捉襟見肘。
“現(xiàn)在我在家要承擔房貸和大幾千的生活費用，公司每個月維持基本的運營也要花掉幾萬塊錢，這樣一來我根本就沒有足夠的余地去慢工出細活，只能謀求盡快地賺錢了。”即便是“闊綽”慣了的B先生也會這樣向人抱怨。
說到公司，B先生也是一肚子苦水。他在國外是搞工程設計出身的，回國的初衷就是向客戶提供解決方案來賺錢。誰知道，國內(nèi)極少有人會為了設計付錢，他最初精心做的幾個設計都很快就被競爭對手學了去，氣得他火冒三丈。但形勢逼人，他最終也不得接受了這樣的游戲規(guī)則，開始以低廉的價格甚至偷工減料來給人家做工程。
現(xiàn)在，他的公司幾乎就成了一個二道販子———從客戶那里拿項目，然后雇傭施工公司來執(zhí)行，他以往的技術積淀基本上一點都用不上，僅僅是靠著朋友介紹的一些單子過日子。每個月的賬目剔除掉稅負、工資等成本之后，B先生發(fā)現(xiàn)自己幾乎是白辛苦一場。
這種狀況維持了一年多之后，B先生不得不開始反思自己當初回國的決定。他現(xiàn)在已經(jīng)和N個像他一樣在國外發(fā)展的同胞“哭訴”了種種不如意，他卷鋪蓋回去應該只是時間問題了吧。其實像B先生這樣的經(jīng)歷并非個案。中國社會科學院發(fā)布的《中國人才發(fā)展報告(2009)》顯示，海歸企業(yè)明顯存在“三三現(xiàn)象”：大約1/3能有較大發(fā)展；1/3勉強維持生存；1/3處于破產(chǎn)或半破產(chǎn)狀態(tài)。
對此業(yè)界專家指出，海歸在創(chuàng)業(yè)初期主要面臨兩個障礙：一是融資難，創(chuàng)業(yè)初期普遍缺乏啟動資金，融資渠道不暢；二是配套服務問題，海歸在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)還牽涉到住房安置、家屬就業(yè)及子女教育等一系列問題，這些配套服務問題的解決又涉及外事、僑務、人事、教育、民政等許多行政部門，程序比較繁瑣。
海歸回國創(chuàng)業(yè)的成功，不僅需要個人具有非凡的膽識和能力，更需要相關配套的健全。
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