手段2 黑公關
案例：蒙牛、伊利
2010年10月19日，新浪微博傳出消息，稱曾引起軒然大波的“圣元奶粉致兒童性早熟事件”，是蒙牛集團聯合其公關公司北京博思智奇公關顧問有限公司，為打擊競爭對手策劃出來的。消息經網絡瘋狂傳播，蒙牛站在了輿論的風口浪尖。
緊隨其后，伊利通過媒體發表聲明，證明蒙牛曾通過公關公司在網絡上散播攻擊伊利品牌及產品的負面消息，因為伊利反應迅速才免遭圣元奶粉的下場。隨后，呼和浩特警方對外證實，蒙牛員工安勇利用公關手段策劃攻擊伊利，屬于商業誹謗，并批捕涉案人員。蒙牛也及時撇清與安勇的關系，并向伊利及消費者公開道歉，才使這場“乳業地震”趨于平復。
蒙牛道歉之余，重提幾年前的“未晚事件”反擊伊利。稱2003-2004年間，伊利集團曾花費超過590萬元委托其合作公司北京未晚品牌(國際)傳播機構，對蒙牛公司進行新聞攻擊。但是時隔幾年，“未晚事件”仍然懸而未決，所以要求公安機關查辦，予以解決。
在伊利對“未晚事件”尚無公開回應之際，蒙牛集團副總裁胡蘇東10月25日對外表示，蒙牛希望與伊利“化干戈為玉帛”，雙方進行良性競爭，仍未得到伊利方面的回應。至此，雙方都陷入沉默。
手段3 終端封殺
案例：雪花、燕京
2010年5月，啤酒消費剛剛進入旺季之時，就有雪花啤酒經銷商向媒體爆料，稱公司為推進北京市場專門研發的迎合北京消費者口味的原汁麥啤酒，鋪貨到北京各區銷售終端小店鋪后，竟會不翼而飛，終端市場幾乎買不到該產品。經調查發現，是有燕京啤酒的業務員通過兩箱換一箱或是三箱換兩箱的方式，將雪花啤酒換走，或是當眾打開倒入垃圾桶銷毀，或是以十分低廉的價格重新放回市場擾亂雪花啤酒的正常價格，甚至還將大量啤酒集中在一起，于烈日下暴曬多日直至啤酒變質后，再送回市場。
隨后，雪花啤酒在自己的“主場”武漢也如法炮制，在終端上“扼殺”燕京啤酒，上演了“以其人之道還治其人之身”的大戰。燕京啤酒經銷商稱，雪花啤酒工作人員強行用雪花啤酒換走燕京啤酒，使燕京啤酒在武漢的銷售大受影響。
手段4 貼身肉搏
案例1：格力、美的
2010年“十一”黃金周期間，格力電器安徽巢湖安德利賣場促銷員孫軍，因為終端物料布置的小問題，與美的促銷員強大偉發生口角，進而“戰事升級”發生肢體沖撞，孫軍連續出重拳擊中對方耳部，致使強大偉休克倒地。強大偉因傷勢嚴重，腦內出血不止，經搶救無效死亡。醫院鑒定稱，強大偉頭部遭外部重擊致使腦內動脈血管破裂，失血性休克，多器官功能衰竭致死。
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