今天(11月3日)中午與沈南鵬先生(Neil N. Shen)一起午餐。我先到一會，正在研究紅杉資本最近剛剛IPO及即將IPO的一些項目，Neil風風火火趕來，說剛剛在忙給天津新高地定價的事，抱歉來晚了幾分鐘。
有一陣沒見到他了，似乎是新剪的頭發，顯得很精神，但似乎比上次見他時清瘦了一些。他今天穿了一件黑色的襯衣、黑色的外套，依然顯得很精致優雅。Neil點的菜，他點菜速度很快，說話速度也很快，思維敏捷，條理清晰。我們從上周(10月26日)剛剛上市的麥考林談到他投的其他幾家電子商務公司，以及對業內幾家代表性企業的看法，從鄉村基談到對消費類企業的看法，也談到他對企業投資后進行的一些變革，以及對之前某些投資方向的反思。
今天先與大家分享沈南鵬先生的一個觀點，其他觀點與觀察之后逐步與大家共享。
“目前看來，商業模式創新似乎比技術創新更適用于中國市場。”沈南鵬表示。縱觀沈南鵬過去十余年作為個人投資者和機構投資者投資并成功退出的13個項目，以及即將IPO的5個項目，絕大多數企業并沒有什么高精尖的技術。但是他們的共同點是商業模式創新。從攜程到如家，從人和商業到從鄉村基，從麥考林到東方風行，無一不是開創了該領域的先河。
這些企業的成功，主要是商業模式的創新。以麥考林為例，之前這家公司主要是以郵購為主，后來將其原先的目錄銷售模式與互聯網相結合，并逐步將其他銷售形式轉移到互聯網上來，目前已成為全球最大的中文女性網上購物網站。
再比如沈南鵬投資李靜的東方風行，將其從原來的主要賣節目內容及節目廣告的商業模式開拓到電子商務領域。當沈南鵬建議做電子商務時，李靜將自己最愛的精油作為首款主打產品，推出了樂蜂網。除了銷售精油“靜佳”等自有品牌，樂蜂還引入了其他品牌，目的是拓展產品線。目前樂蜂網收入比例，李靜自有品牌和外來品牌的比例大約是5:5。這種通過節目預熱產品銷售的方式，大大降低了營銷費用，因此其毛利率比麥考林要高一些。
之前沈南鵬共同創辦的攜程在當時同樣是一種商業模式的創新，互聯網技術只是實現這一商業模式的手段。而沈南鵬3年前投資的諾亞財富，從創辦到現在，一直是中國第三方理財領域的領先企業，現在依然難有競爭對手。但他預計隨著諾亞財富今年11月中旬(預計)的上市，將帶動中國第三方理財機構的創業與投資熱潮。
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