當(dāng)年9月15日，搜狐視頻、激動網(wǎng)、優(yōu)朋普樂聯(lián)合版權(quán)方、廣告界、法律界和政府有關(guān)部門，啟動“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，扛起了“去盜版化”的大旗，對優(yōu)酷、土豆、迅雷等主要視頻網(wǎng)站1000余部被侵權(quán)的國內(nèi)影視劇取證保全，提起訴訟。一時之間，酷6起訴優(yōu)酷和土豆、優(yōu)酷起訴酷6、土豆起訴酷6、優(yōu)朋普樂告迅雷、迅雷告搜狐、搜狐告優(yōu)酷，還包括“反盜版聯(lián)盟”集體對優(yōu)酷的起訴，以及此前很少出現(xiàn)的樂視網(wǎng)起訴皮皮網(wǎng)，整個視頻領(lǐng)域陷入了訴訟的連環(huán)套，讓人看得眼花繚亂，到底誰侵了誰的版權(quán)，讓人莫衷一是。
幾乎每一家視頻網(wǎng)站都有“案底”在身，相互間的連環(huán)訴訟也使整個行業(yè)的陣營分野變得清晰。搜狐、激動網(wǎng)等新晉視頻網(wǎng)站挾強大資本之實力，以版權(quán)為武器，聯(lián)合版權(quán)權(quán)利方，對視頻行業(yè)的“既得利益者”發(fā)起猛烈沖擊。而優(yōu)酷、土豆、迅雷等視頻行業(yè)的老牌企業(yè)和領(lǐng)先者，本來互為競爭對手，但面對新晉網(wǎng)站的挑戰(zhàn)也選擇了暫時聯(lián)手，共同抗御這場“版權(quán)風(fēng)暴”。2009年10月28日下午，在深圳格蘭德假日酒店緊鄰的兩個會議室內(nèi)，搜狐、優(yōu)朋普樂等成立的“中國網(wǎng)絡(luò)食品反盜版聯(lián)盟”主辦的“第二屆聯(lián)合行動新聞發(fā)布會”，和迅雷的“揭露搜狐、優(yōu)朋普樂‘虛假聯(lián)盟’”新聞發(fā)布會同時召開，雙方短兵相接，甚至還驚動了警察。
惡性競爭重災(zāi)區(qū)特性
-市場飽和、同質(zhì)化嚴重、行業(yè)格局未穩(wěn)
惡性競爭事件近期頻頻發(fā)生。帕勒咨詢機構(gòu)資深董事羅清啟指出，這是由于競爭形勢的嚴峻性所導(dǎo)致的。由于人民幣升值原材料價格持續(xù)攀升、國內(nèi)外市場需求雙雙減小，這一經(jīng)濟大環(huán)境讓企業(yè)競爭倍感壓力。
值得關(guān)注的是，以上惡性競爭事件均發(fā)生在一些特定的行業(yè)，這些“多事”的行業(yè)主要有三大特點：一種是發(fā)展尚未成熟，企業(yè)座次還不穩(wěn)定，末尾企業(yè)時刻面臨著被淘汰的風(fēng)險，若不能搶先分得一杯羹，就會被對手擊垮。以中國豆?jié){機行業(yè)為例，2008年之前有著“豆?jié){機之父”稱號的九陽可謂一枝獨秀，然而在美的、蘇泊爾等企業(yè)相繼發(fā)力豆?jié){機市場后，九陽的市場份額就被大幅侵蝕。以至于九陽、美的促銷員頻頻劍拔弩張。品牌專家許云峰認為，這是行業(yè)發(fā)展的特定階段必然面對的問題，待市場格局穩(wěn)定后，這類現(xiàn)象就會減少。
第二個特點是行業(yè)市場本身就是紅海，因市場空間有限，只能靠“此長彼消”從競爭對手中爭搶份額。如“戰(zhàn)爭”頻發(fā)的乳品行業(yè)。
第三個特點是行業(yè)內(nèi)很難存在獨一無二的核心技術(shù)，尤其是一些傳統(tǒng)制造業(yè)附加值低，競爭更為直接。蒙牛、伊利兩個乳業(yè)巨頭頻頻較勁就反映出行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。蒙牛重磅推出特侖蘇，伊利就推出經(jīng)典牛奶；伊利推出QQ星，蒙牛就推出未來星；而此次老酸奶的普及浪潮中，也折射出創(chuàng)新能力在這個行業(yè)已經(jīng)極度匱乏。完達山成功推出老酸奶后，各大乳企就開始跟風(fēng)模仿，三元、蒙牛、君樂寶等企業(yè)的老酸奶已經(jīng)相繼面世。對此乳業(yè)專家王丁棉向記者表示，乳業(yè)的翻新多是在添加劑和口味上做文章。一個企業(yè)推出新品，其他企業(yè)基本上是見了產(chǎn)品就能模仿。
奧維咨詢白色家電總監(jiān)韓昱也認為，乳品、白電擁有的核心技術(shù)本來就不多，不像黑色家電，用核心技術(shù)就分出個三六九等，只好靠品牌和終端促銷贏得市場。
業(yè)內(nèi)人士表示，市場經(jīng)濟體制之下，行業(yè)發(fā)展和競爭環(huán)境都已經(jīng)市場化，然而一些行業(yè)管理思想、運營模式、研發(fā)能力相對滯后；行業(yè)的競爭還處于初級階段，各品牌也不像體育用品行業(yè)的耐克、阿迪一樣擁有忠實的客戶群，廠家無法拼研發(fā)實力、拼品牌，只好在終端促銷上賣力走量。
-企業(yè)文化激進、責(zé)任感缺失、主業(yè)過多
容易發(fā)生惡性競爭的企業(yè)，其企業(yè)文化過于激進，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頻頻挑起事端。如格力集團總裁董明珠一貫的處事風(fēng)格就是在各種公開場合打擊對手。今年6月，正當(dāng)空調(diào)變頻風(fēng)潮普及之際，董明珠一句“現(xiàn)在的無氟空調(diào)其實都是有氟的，企業(yè)炒作這個概念是不尊重事實，是撒謊欺騙消費者”，給整個無氟變頻空調(diào)行業(yè)徹頭徹尾地潑了一盆涼水。一份數(shù)據(jù)資料顯示，2009年，美的、海信、格力、海爾變頻市場份額分別為26%、21%、17%、12.3%，但截至今年3月，市場格局生變，美的、海爾借助無氟變頻產(chǎn)品市場份額大幅提升，美的占比達到了28%，海爾也增至17%，格力則難保此前的發(fā)展勢頭。在此背景之下，董明珠言論的動機不免讓人生疑。
一位不愿透露姓名的主流空調(diào)企業(yè)高層向記者表示，董明珠的言論實際上是給整個變頻行業(yè)潑了冷水，可能拖后無氟變頻的發(fā)展進程，格力才有迎頭趕上的機會。這樣打擊對手的言論不勝枚舉。
一位行業(yè)專家也向記者表示，一個具有社會責(zé)任的企業(yè)和企業(yè)家的言行要對整個行業(yè)負責(zé)，屢次挑起事端讓行業(yè)處于緊張狀態(tài)對行業(yè)發(fā)展不利。
而從另一個角度不難看出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的騰訊、家電行業(yè)的美的這些高速成長的企業(yè)，總是受到對手的攻擊。業(yè)內(nèi)人士認為，這種情況很正常，市場的空間是一定的、增量也有限，一個企業(yè)涉足的領(lǐng)域過多，面臨的競爭也就越多。
企業(yè)的胸襟不夠開闊，不關(guān)注行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只關(guān)心自身利益。然而損害對手利益的同時，行業(yè)的快速發(fā)展受到了制約。同時，忽視核心技術(shù)研發(fā)，只依靠終端銷售爭搶市場，也讓競爭處于一種低級較量水平。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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