絕招2：價(jià)值觀—為何“仇恨”MBA
馬云一直頗為“仇恨”MBA，為什么？
馬云曾說過把80％的MBA開除了。“要么送回去繼續(xù)學(xué)習(xí)，要么到別的公司去，我告訴他們應(yīng)先學(xué)會(huì)做人，什么時(shí)候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認(rèn)為你是MBA就可以管理人，就可以說三道四，那就錯(cuò)了，所有的MBA進(jìn)入我們公司以后先從銷售做起，六個(gè)月之后還能活下來，我們團(tuán)隊(duì)就歡迎你。”
可能因?yàn)橐婚_始創(chuàng)業(yè)就遭受了招MBA帶來的教訓(xùn)，馬云一直對MBA意見頗多。有一次，馬云甚至向商學(xué)院發(fā)飆，他說，教授總是認(rèn)為自己是最好的，但是我覺得商學(xué)院的客戶是誰？是我們的這些企業(yè)、這些用人單位，企業(yè)的聲音要聽。
馬云對MBA有一個(gè)比喻，可能是拖拉機(jī)里裝了波音747的引擎，把拖拉機(jī)拆了還跑不起來。“我希望調(diào)整MBA自己的期望值，MBA自認(rèn)為是精英，精英在一起干不了什么事情，我跟MBA坐在一起，他們能用一年的時(shí)間討論誰當(dāng)CEO，而不是誰去做事。”
馬云反MBA言論的背后，是他認(rèn)為這些MBA“做人”有問題。
換句話說，馬云一直強(qiáng)調(diào)一種創(chuàng)業(yè)型的價(jià)值觀，而MBA跟這種創(chuàng)業(yè)型價(jià)值觀格格不入。
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯滕森說：影響一家公司能做什么、不能做什么的一個(gè)重要因素，是它的價(jià)值觀。我們將組織的價(jià)值觀定義為員工用于確定優(yōu)先事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)—他們根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來判斷一份訂單是否有吸引力，一位客戶的重要性如何，以及一個(gè)新產(chǎn)品的創(chuàng)意是令人矚目還是馬馬虎虎。
很少有中國企業(yè)像馬云這么重視價(jià)值觀修煉，這是一種大公司精神，是一種基業(yè)長青精神。事實(shí)上，馬云在價(jià)值觀上不斷進(jìn)行修訂，以前是九大價(jià)值觀，后來又精簡為為六大價(jià)值觀。對馬云的價(jià)值觀，網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)廣為流傳的點(diǎn)評(píng)，“阿里巴巴的價(jià)值觀叫六脈神劍。三劍說做人：誠信、激情和敬業(yè)；二劍說做事：團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化；一劍刺中要害，說的是‘客戶第一’”。
比如，在早期的阿里巴巴，“倒立”只是一種獨(dú)特的娛樂方式，后來，馬云下了死命令，將倒立當(dāng)作“政治任務(wù)”在內(nèi)部推行，每一個(gè)員工，不管男女都必須學(xué)會(huì)。關(guān)于此，馬云有三個(gè)層面的考慮：
1. 你以為自己做不到，其實(shí)你一定能做到。馬云認(rèn)為，只要克服心理障礙，一定就能實(shí)現(xiàn)。瘦弱的員工說，細(xì)小的胳膊實(shí)在支撐不起龐大的身軀。馬云說，倒立就是最好的鍛煉。
2. 你一個(gè)人做不到，在有人幫助的情況下，就一定能做到，這就是團(tuán)隊(duì)合作。
3. 馬云把倒立賦予了換個(gè)角度思考的文化意義，“每個(gè)人都要學(xué)會(huì)倒立，因?yàn)楫?dāng)你倒立起來，血液涌進(jìn)大腦，看世界的角度和平時(shí)完全不一樣，想問題，也就能找到一個(gè)不可思議的角度。”
倒立是打破條條框框的一種手段，為了在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)這種打破常規(guī)的文化，馬云可謂不遺余力。
2001年，馬云把四個(gè)同事送回了MBA，一個(gè)去了哈佛，三個(gè)去了沃頓商學(xué)院。馬云看他們時(shí)專門說：“你回來時(shí)告訴我忘了MBA教的一切，你畢業(yè)了，如果還是條條框框，你沒有畢業(yè)，繼續(xù)回去學(xué)。MBA學(xué)了兩年以后，還要起碼花半年時(shí)間去忘掉MBA學(xué)習(xí)的東西，那才真正成功了。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
