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我通過觀察合伙創(chuàng)業(yè)的團隊，認為一開始最好是兩個人合伙。這樣的合伙只需要考慮兩個人的創(chuàng)業(yè)匹配度。互補的才能發(fā)揮最大的作用，否則容易造成內(nèi)耗和浪費，短板沒人能補上，整體能力就會打折扣；其次你們的價值觀是否統(tǒng)一；第三，有沒有容錯能力。
兩個人都要考慮這么多的問題，三個人或以上情況更復雜。
所以我認為一開始，兩人合伙比三人好。兩人格局能很快地確定下主從關系，如果以后公司發(fā)展了，需要引進新合伙人，因為主從格局已定，第三人進入公司也不容易亂。
所以，用別人的錢創(chuàng)業(yè)，看著籌資輕松，風險和問題卻從資金層面轉(zhuǎn)移到合伙人層面，我們?nèi)匀徊荒芊潘删琛?/P>
周文明(重慶中交科技股份有限公司董事、總經(jīng)理)
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