互聯網時代的產品生產方式已經發生了巨大的變化，這些改變都有哪些?
在今天日益重視自主創新的中國，談創新其實已經不再是技術、科研、發明，然后產學研結合這些概念了。談這些概念的很多人，完全忽視了一個問題，即一個產品構思的第一天就一定要融合技術、用戶和商業模式三者，而每一個公司的每一個產品背后的靈魂人物──扮演著將三者融合角色的就是產品經理。所以我在谷歌時候，我的老板經常說一句話“未來我退休了，我不知道繼承人是誰，但是一定是一個產品經理”。
互聯網的產品跟過去的產品──軟件時代、硬件時代的產品有什么差別?
一個巨大的差別就是開發成本在過去5年內達到了一個歷史新低。在5年或者是10年前，做一個產品，VC投資往往是上百萬、幾百萬美元，但是現在10萬美元、甚至幾萬美元就可以開始做一個新的產品。當然在創投是這樣，大公司內部也是一樣。
開發成本為什么會達到歷史新低呢?
三個理由：1.開源軟件;2.云計算平臺，幫你節省了帶寬和服務器的租賃;3.網絡商店，讓你的市場營銷和售賣環節能夠做得更順、更快、更容易。當然還有支付等其他理由，都讓我們可以用更低的價格做出一個產品，所以這也代表了產品經理的角色會越來越重要。
產品經理到底是做什么的呢?
很多人誤認為產品經理是define features，prioritize features (定義功能，排序功能優先級)，把一個產品做出來，推出去其實不是的。產品經理是overall and ongoing success of a product，就是推出這個產品，然后運營這個產品，其實運營往往要比推出更重要，而且是在整個產品周期里面。
我歸納了9點來談互聯網的產品精神：
第一，關注用戶。真正把用戶利益放在股東的利益或者公司利潤之前。同時，用戶的痛點一定可以成為產品的一個契機，比如我們看到用戶的痛點，覺得手機的流量有很大的挑戰和困難，可以想我們是不是能夠幫助用戶減少流量，這個時候就可以有UC瀏覽器這樣的產品。或者是有用戶不理解某種狀況被扣費，這個時候就有一個手機安全的機會。關注用戶是產品精神非常核心的一點。
第二，數據導向。我們希望能夠非常快地推出一個產品，能夠去嘗試，這個跟過去的產品理念不太一樣。不是說要研發，一年兩年然后做10個、20個功能，然后把產品推出去，而是要把一個非常簡單的基礎產品推出去，然后把它當作一個研究的基礎，然后看用戶怎么用這個產品，比如一半用戶用A版，一半用戶用B版。
第三，快速迭代。Launch and iterate (發布并迭代)，與之對應的有一個比喻：以前我們常說“ready，aim，shoot”，就是準備好了，瞄準，然后發射，但是實際上在互聯網的微創新時代，更多的是“ready，shoot，aim”，準備好了，先發射，然后再調整，這里的aim不是說在瞄準，也就是說當你有一個靶的時候，先丟出來一個小測試飛盤，看看它要打到什么地方，然后往右偏差了，我再射再調整，所以變成了一個“迭代過程”。第一次射出去的時候也不能射得太歪，到底第一次發射要打得多準呢?有一個簡單的概念叫做MVPMinimally Valuable Product，就是這個產品是應該有價值的，但是是一個微小化的價值。價值低，但是低到還是有價值的程度，用戶愿意用，可能不會特別愛它，不會建立感情，但是他會給你足夠的軌跡，讓你來知道怎么能把功能越做越好。
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