7． 親兄弟，明算帳。
親兄弟都要明算帳，更何況外人乎？
我們的祖先真是說的好：君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。
有朋友給你每年送一張賀年卡，你一定要給人家也回送，如果三年你不回送，
你們之間的友誼就告吹了，盡管你們可能每天都見面，不信你就試試？不要用無所謂來安慰自己，無所謂的可能是你，而他有所謂。
8． 沒有永遠的一致同意。
沒有最初的一致同意當然也就無法合作，但是在創業的過程中，絕對不可能
有永遠的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關鍵。我看實行控股制是唯一的辦法，在不能統一意見是由控股方拍板定案。
另外，在合作之初確定好進入和退出的機制，其實所謂的進入和退出機制從道理上大家都理解，但是往往在實際中沒有可操作性，所以關鍵的是要解決進入和退出機制的可操作性。
進入好說，無非是有人出人有錢出錢，大家認可簽字畫押。復雜的是如何退出？當合作者們在治理和運作企業上存在不可調和的矛盾的時候，最好的是非控股方的退出，理想的當然是由控股方收購非控股方的股份。
9． “打虎親兄弟，上陣父子兵”只對打虎上陣有效。
現在我國很多私營企業一般還是家族企業，實行家族管理，管理理論家們和
職業經理人們對此種現象提出了大量的批評甚或貶低的看法，說這樣將無法將企業做大、如何如何不利于企業管理云云，首先我想說我贊同理論家們的意見，理論家們提出的無論是批評還是貶低的意見大多不無道理，但是家族式企業有家族式企業的起因，在企業的創業階段，家族式是一種最低成本、最具凝聚力的手段和方式，當一個人在沒有資金創業的時候，他非搞家族式企業不可！
但是搞家族式企業也必須遵循這篇小文里說的點滴道理，否則將來必成隱患。我國有句俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。我看只對打虎和上陣有效，就是說只對會造成親屬的生命威脅的場合有效，而對與親屬產生金錢關系的場合無效。內中的道理大家可以去體會。
10． 沒有過不去的難，只有享不完的福。
創業起步的時候往往是一個企業發展最困難的時候，在這個時候創業者們往
往能夠團結一致，刻苦奮發。沒有錢分的時候往往也沒有矛盾，等到企業有了一定的發展時，可以說大家都開始有錢賺的時候，矛盾反而越來越多越來越尖銳了，甚至有人還會跺腳發誓非得把這個企業搞垮不行，等到企業被創業者們自己的力量搞垮的時候，創業者們往往又能反思自己的錯誤，人就是這個毛病，估計全是因為錢鬧的。
為了避免有難可以同當有福不能同享的結果發生，就要把將來如何享福的方案在事先說清楚。（剛剛看了一篇《征文（1）——紅旗還能“飄”多久？》，正巧說明了有福不能同享的道理。）當然這里的道理并非單單有福不能同享。
11． 讓我永遠不欠你的。
這一條我已經在“二秘答題桌（1）”中談到了，當時是說作為一個老板，應
當及時地給為你做出貢獻的員工報酬和獎勵，不要拖著不愿意給，職工不是你的投資合作者，沒有義務和你一起去承擔任何責任和風險。
在這里也說這句話的意思是，作為一個投資合作者，在對方已經做到了協議規定的義務和責任之后，不應該再要求對方做更多的貢獻，合作者只有責任做合作協議中規定的責任和義務。如果對方做出了超出責任和義務的貢獻，就要給予對方利益的補償，不要拖欠人家，否則將來在權利上可能發生重新分配的需要。
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