在這個異軍突起的年代，越來越多的人選擇了創業。當你終于有了一個屬于自己的企業時，你該如何管理好呢？
首先，管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。成為一個稱職的企業管理者你應該具備以下六大能力：**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
1、溝通能力。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴。
2、協調能力。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。
3、規劃與統整能力。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。
6、統馭能力。**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
優秀的管理者懂得信任部屬，并真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。
其次，管理好企業要具備“人和”**********本)文)來)源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
1. 首先要管理好自己，要成為一個優秀企業的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企業的榜樣，把自己優良的工作作風帶到企業管理中，感染到企業中的每一位成員。**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
2. 在企業里樹立了良好的榜樣，其次就要了解企業中的每一個部門，每個部門的工作內容、方式和工作銜接，希望所有成員能夠同心協力，精誠合作，要保持一個團結的心態，要讓每一個人明白，公司成敗和每一個人都有關系，責任是大家的，榮譽也是大家的，所以適當的鼓勵還是需要的。**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
3. 同時善于營造一個良好的工作環境，消除部門之間的消極情緒和沖突問題，使其在一個嚴肅、競爭而又活潑的氛圍中工作。
4. 最后要積極培訓引導新成員，并給予提升老成員的機會，使業績得到提高。
5.作為管理者的你現在不僅在員工面前很有威望同時每個員工工作的也非常開心。這樣你就能很輕松的對整個公司人員進行管理和任務的分配。**********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
然后，要兼顧到企業的生存。顧名思義就是企業可以繼續運行。就是說要明白企業以那種產品和方式來提高競爭力。解決了生存問題后，就要解決持續的、可以規模化的盈利能力，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。這個問題僅次于生存問題。核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權
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