C 民營書店：經營持平
只要讀書人在，書店風景就不會消失。有人認為，“書店怎么會消亡呢？讀者總是生生不息的。”“書店安靜的環境和閱讀時內心的激蕩可以形成強烈反差，那種感覺很特別，令人割舍不下。”
在烏魯木齊有兩家民營書店是不能不說的，一家是一心書店，一家則是陽光書城。已經做了14年書店的一心書店的老板李志民告訴新疆都市報記者，與當初相比，如今的讀者量顯然減少了。“對于我們現在書店的經營，只能靠不斷的調整，因為網絡和電子媒介對傳統的實體書店沖擊很大，加上現在人們不怎么看書，不像九十年代主要利用圖書獲取知識。”
李志民坦言，除了來自競爭對手的壓力以外，更多的是國家沒對民營實體書店政策上的扶持。“現在房租在增加，新華書店不用考慮這個，他們有自己的地盤，現在的租金與九十年代相比漲了四五倍，書的利潤空間也變小了。”李志民說，在談到今后書店的運用時，他告訴新疆都市報記者，除了現在的書店以外，他在盡量爭取做上游產品，推出電子圖書、電子期刊，做數字化。
而位于南門的陽光書城，一直是個不可錯過淘書的好地方。陽光書城一位經理向新疆都市報記者表示，陽光書城的整個銷售渠道還在，但是肯定比不了之前了。在這位負責人看來，民營書店要想在當下這樣的競爭環境下生存下來，必須要達到一定規模，再一個要有資源，要積極的去尋找圖書資源，維持供貨量和寬松的條件。在他看來，現在很多民營書店主要做的方向是中小學教輔圖書，這已經成為民營書店的主要資金來源。
“除了規模以外，還可以做精。專做一個方面，兩條腿走路，比如專門做教育專業書籍，做建筑方面書籍。”這位負責人表示。
“房租、人力成本和來自網絡的挑戰是壓在實體書店頭上的三座大山，其中房租對書店經營者的壓力最大，在高租金和低利潤的雙重打壓下，實體書店的生存空間將越來越窄，而規模小的獨立書店會最早出局。”有業內人士這樣分析。
實體書店近年簡況
2006年，書法家席殊苦心經營12年的“席殊書屋”圖書連鎖體系全盤崩潰；
緊接著，上海的明君書店、成都的四川經典書局等眾多知名大型書店，響起一片關門之聲；
2010年，營業面積近2萬平方米的北京第三極書局，轟然倒閉；
2010年，在廣州苦心經營16年的三聯書店(廣州購書中心店)關停……
■ 快評
永不打烊的書店
面對網絡購書與電子閱讀的興起，書業競爭趨勢也實實在在地發生著改變。但可預見的是，隨著電子商務與物流網絡的不斷完善，單純守著一個門店買賣圖書，這種書店很難持續經營的。書店的未來將向兩個方向發展——
諸如新華書店一樣占據優勢的大書店，將越做越大。走復合經營的道路，在主營圖書的同時經營一些利潤較高、與文化創意相關的業態。如文具、音像產品、數碼產品等；或者利用物業所有權的優勢轉租給經銷商，通過這一部分的租金收入來緩解成本壓力。
而規模不大的民營書店，則要走特殊化、風格化，發展特定受眾群體的道路，通過文化活動來聚攏受眾，成為小而精、小而有特色，有品牌認同的書店。讓讀者從書店出來后，帶走的不僅僅是書。同時通過向策劃、出版等上游業態延伸，填補利潤空間。
書店最后都將不單單是買書的地方，而是一個文化的聚合地，成為一個集合多元要素的文化創意經營平臺。實體書店不應消亡，我們也終會等來永不打烊的書店。
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