第一部分
一.Everybody can say no , someone can say yes !
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當(dāng)遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結(jié)果！這樣很浪費時間，不僅浪費了團(tuán)隊的時間，也浪費了項目的時間。俗話說時間就是生命，效率就是金錢。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，不但每個人要有超強的執(zhí)行能力，每個優(yōu)秀的隊員的配合都要搭配得當(dāng)。否則團(tuán)隊的失敗就是創(chuàng)業(yè)的失敗。個人覺得創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的，每個人都有發(fā)言的權(quán)利，絕不是虛民主，每個人都可以激烈而又準(zhǔn)確的闡述自己的觀點，就是每個人都可以 say no ，但是每個領(lǐng)域一定要有一個優(yōu)秀的做最后的決定人。 你們所有的觀點都可以發(fā)表，但是最后的決定一定是一個統(tǒng)一的觀點。比如：技術(shù)方面，得有一個服眾的人即說話算數(shù)的Leader（如：技術(shù)總監(jiān)），他決定所 有的技術(shù)方向。產(chǎn)品方面，也一定得有一個Leader（如：產(chǎn)品經(jīng)理）能做最后的決斷，統(tǒng)一觀點，避免思想分裂。而整個團(tuán)隊或者公司都必須有一控制整體大 局的Leader（如：CEO），他來控制整個團(tuán)隊/公司的發(fā)展，前景的規(guī)劃等宏觀調(diào)控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的觀點。
既然能組建團(tuán)隊，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他們或許在某方面的觀點產(chǎn)生了共鳴而走到了一起。如果他們個個都是牛人，個個都互不讓步，堅持自我，沒有一個統(tǒng)一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本沒有效率，因為都是一直在爭執(zhí)某些本可以輕松解決的問題。所以有能力的人不一定你就能用好。關(guān)鍵是合不合適這個職位，不合適就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他們懂得觀點的取舍，互相的認(rèn)可，互相的統(tǒng)一，這樣的人一定能一起走的很遠(yuǎn)，很有可能成就大事。
三.中國未來10年，不缺投資人，缺的是愿意一起親身投入到創(chuàng)業(yè)中的人。
中國的發(fā)展很快，未來富翁也越來越多。都有錢了，都想搞投資了。但是我們出來獨到而明銳的眼光之外，我們還有能力參與到創(chuàng)業(yè)中去，這才是真正的創(chuàng)業(yè)，并享受創(chuàng)業(yè)過程的艱辛和快樂，享受創(chuàng)業(yè)充滿神奇的旅程給你帶來前所未有的快感！
第二部分
關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，我們都有說不完的理論，想不完的創(chuàng)意，干不完的事情，永遠(yuǎn)無法預(yù)知的結(jié)果，只知道我們這樣做是目前最好的做法。每個互聯(lián)網(wǎng)工作者都想 在互聯(lián)網(wǎng)這五線譜上彈出屬于自己的的旋律。這年代，大街小巷都是兩個字的聲音：“創(chuàng)業(yè)”。我一直認(rèn)為一個企業(yè)/公司想做好做大，那么團(tuán)隊是永遠(yuǎn)不能忽視 的，因為團(tuán)隊就像是一個人的大腦，沒有大腦的工作都是零散的，優(yōu)秀的團(tuán)隊，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品，才有優(yōu)秀的企業(yè)。
一.我們不是神，我們是人。
如果是一個0起步的團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，那么最基本的應(yīng)該是保證團(tuán)隊自身都能夠生存的基礎(chǔ)上，才會去想創(chuàng)業(yè)。記得以前大一的時候一數(shù)學(xué)老師說：離散數(shù)學(xué)就是一群吃飽飯、穿暖了衣、也沒得事干的人去研究的一門學(xué)科。當(dāng)是聽著覺得好笑，可后來仔細(xì)一想，這位老教授說得是那么的實在，那么的深刻。
創(chuàng)業(yè)的過程中我們也會犯錯，或許在某個階段我們都作出了錯誤的判斷，導(dǎo)致不可想象的的結(jié)果，只要我們能吸取經(jīng)驗，及時改正，善莫大焉。創(chuàng)業(yè)肯定有失敗，失敗不只是結(jié)果的失敗，更多的是細(xì)節(jié)的失敗，才導(dǎo)致結(jié)果的失敗。有句話：失敗是成功的之母。
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