對于任何企業來說，它能不能適應未來市場競爭的需要，并且在激烈的市場競爭中生存與發展，企業的競爭力是關鍵。提升企業競爭力成為當前擺在每位企業家面前的一個亟待解決的問題。
什么叫競爭力
企業的競爭力如果從概念上來講，是指企業向市場提供產品，并且能夠獲得持續的盈利，同時能夠保證企業獲得持續的發展的一種能力，叫做競爭力。
競爭力與企業盈利能力關系
企業競爭力強，則盈利高;但盈利高不一定就是企業競爭力強。
因為盈利可以來自于各種原因。比如說不同的產業發展的階段，比如說這個階段是某一個產業，社會需求特別大，那個時候它會表現出比較高的盈利�；蛘哒f，這個產業它具有壟斷性，一個壟斷的企業可以表現出競爭力盈利比較高，但是這個盈利并不表明它競爭力比較強。
它的具體表現：
第一，在分配的過程中間，企業獲得的份額跟勞動者獲得的獲額在比例上更多地傾向于企業，那么，它也會表現企業利潤率高。
第二，在競爭的條件下，企業的競爭力有了普遍的提高。
第三，企業壟斷，存在壟斷利潤，當然這是一個局部。
目前企業競爭中存在的問題
企業競爭主要依賴的是比較優勢，比較優勢的本質是成本的比較，就是成本低。同類產品如果競爭的話，那就要看誰的成本低，誰的價格低，消費者一定愿意買物美價廉的東西。那么企業當然把價格作為一種競爭手段，在相當長的歷史時期內，它是很合理的。而且，即使在將來的競爭中間，價格競爭仍然是一個很重要的因素。
但是，從經濟持續發展的過程來講，特別是對于企業來講，我們不能夠長期地或者過分地依賴于價格競爭。如果過分的的依賴于價格競爭，特別是你壓低了要素成本，甚至是要素成本沒有獲得合理的價格，要素就報復土地，報復勞動，報復環境。看哪個價格低，這樣也會影響企業或者產業持續的競爭力的保值和提升。
導致的結果：
首先，競爭力低，它會導致壓制要素成本，壓制要素成本就會使得經營的環境會越來越惡化。如破壞環境、低價資源的投入、壓低工資等。
其次，企業的利潤率會越來越薄，其結果是企業用于技術進步或產品創新的投入會越來越少。
最后，與相關利益者之間的利益會受到很大的損失，你靠價格血拼，你壓低價格，你就一定要壓低成本，血拼的情況下，企業規模越來越小，你自己也沒有創新的能力，然后，你對于你要素的提供者，你也壓制他們。
總之，企業通過價格“血拼”這種經營方式是不能長期維持下去的。
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