牛根生的身上，烙刻著《水滸》與《三國(guó)》中的中國(guó)式謀略與生存法則。
早在1800年前,當(dāng)世界上的大多數(shù)民族還處在野蠻、蒙昧當(dāng)中,我們的祖先就已經(jīng)發(fā)展出強(qiáng)大而完善的謀略系統(tǒng)。如果說(shuō)《三國(guó)》書寫的，是主流社會(huì)做人的潛規(guī)則，《水滸》彰顯的，則是非主流社會(huì)做人的潛規(guī)則。
牛根生是典型的“宋江式”企業(yè)家。在蒙牛推出那本演繹他個(gè)人神話的《蒙牛內(nèi)幕》中，他并不忌諱自己少年時(shí)曾混跡幫派的經(jīng)歷。這讓牛根生早早就洞悉了人性。在伊利時(shí)代，他就以“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”為座右銘，用鄭俊懷獎(jiǎng)給他買桑塔納的18萬(wàn)元買了4部車讓員工上下班用，也曾把自己的108萬(wàn)元年薪分給眾人。所以，他深得弟兄們的擁戴，成為“梁山”事業(yè)的核心。這讓他在1999年初創(chuàng)辦蒙牛時(shí)得到了許多人的幫助。牛根生也多次絕處逢生，所謂“小勝憑智，大勝靠德”，運(yùn)氣中自有必然。
1999年，被逐出伊利的牛根生置之死地而后生，帶著舊部攻城略地，進(jìn)入了中國(guó)的主流商業(yè)社會(huì)舞臺(tái)。十年間，伊利、蒙牛、光明等幾家乳企之間短兵肉搏、勾心斗角。在公眾視野里，他扮演著道德講師的角色；而在同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眼中，牛根生則有另一副面目。
“你怎么看待這個(gè)人？似乎很多見(jiàn)過(guò)他的人，都覺(jué)得他是個(gè)有大智慧的人。”2006年，某外資乳業(yè)巨頭高管王先生在一次私下交流中反問(wèn)我。那一刻，他的臉部表情高深莫測(cè)。
此時(shí)讓王先生陷入巨大困惑的，是他所面對(duì)的中國(guó)市場(chǎng)。自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，外國(guó)乳業(yè)巨頭幾乎全軍覆沒(méi)。“有時(shí)，我們會(huì)自嘲我們是在和幾支說(shuō)不清楚的軍隊(duì)打仗：他們看上去很正規(guī)，背后又完全不是那么回事：他們的奶源很差，什么東西都敢加進(jìn)去，把產(chǎn)品價(jià)格壓得很低，把精力都花在廣告攻勢(shì)……”
終于，三聚氰胺事件如一個(gè)毒瘤發(fā)作，公眾對(duì)整個(gè)行業(yè)的信任幾乎崩盤。而作為公眾心中的乳業(yè)“道德標(biāo)桿”的老牛，自然碎得只剩下一堆玻璃渣子。他的流淚，他的悲情，在人們眼中都成了演戲，高調(diào)的“裸捐”幾近欺世盜名。他隨后幾次三番對(duì)外的“慈善”姿態(tài)，依然不能挽回他曾最在意的美譽(yù)。
老牛愛(ài)講《道德經(jīng)》，自稱最推崇老子的思想。然而，現(xiàn)在看來(lái)，他所謂的“道”，實(shí)為一種“術(shù)”——謀略，心術(shù)、權(quán)變。究其根本，不過(guò)是手段與方法。
“世無(wú)道，術(shù)勃興”。當(dāng)一個(gè)社會(huì)的“道”已全面瓦解，成功者口里的“道”，只不過(guò)是“術(shù)”的一種面具。若沒(méi)有終極價(jià)值為基石，所謂的“道德高標(biāo)”只是一場(chǎng)實(shí)用主義和滿足個(gè)人虛榮心的“秀”。所謂“大善近偽，大智近妖”，如是也。
2008年10月18日，在向他的企業(yè)家同學(xué)緊急求助后，牛根生寫了一封洋洋萬(wàn)言的信，他用了一個(gè)頗為煽情的標(biāo)題——《中國(guó)乳業(yè)的罪罰治救》
但是，你懺悔了么？若沒(méi)有，奢談什么罪與罰呢？若沒(méi)有，你豈能得著“救贖”？
編者按：
6月10日, 蒙牛乳業(yè)創(chuàng)始人牛根生辭任公司董事會(huì)主席一職。強(qiáng)人退幕，留下是非功過(guò)任人評(píng)說(shuō)，而三聚氰胺事件是繞不過(guò)的坎。歷史總是相似，商界信任門事件頻發(fā)，深陷瘦肉精事件的雙匯，其掌舵人萬(wàn)隆處在與當(dāng)年的牛根生相似的困境中。不一樣的企業(yè)家，不一樣的“認(rèn)錯(cuò)”表達(dá)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣不一樣的影響？《商界》特邀繡口錦心企業(yè)管理咨詢有限公司主講師點(diǎn)評(píng)兩位商界大佬的不同表現(xiàn).
特別提醒:“認(rèn)錯(cuò)”也是技術(shù)活兒，有風(fēng)險(xiǎn)、需謹(jǐn)慎，某些高危言語(yǔ)請(qǐng)勿模仿。
特邀點(diǎn)評(píng)/姚 建 于揚(yáng)利
演講者：雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆
如果政府堅(jiān)持治理，遇上瘦肉精就抓，每個(gè)月公布一次瘦肉精檢測(cè)結(jié)果，企業(yè)就不會(huì)有那么高成本。
點(diǎn)評(píng)：把責(zé)任推給政府，這話的邏輯是：政府不狠抓，就別怪我們賣瘦肉精豬肉！也許這并非老萬(wàn)的原意，但說(shuō)出來(lái)給人的感覺(jué)就是在挑戰(zhàn)良心與天理！ 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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