翻成白話就是：
1. 成員普遍上具有社交技能者勝
2. 團隊給予成員充分意見表達權，且依照團體意見做者勝
3. 有女性成員在團隊中者勝
女性成員有關鍵性成功影響力
除了科學雜志上的研究發(fā)現(xiàn)：
在所有二到五人的團隊中，至少有一位女性伙伴的團隊，表現(xiàn)勝過平均值。
在另一份由西班牙的大學2011年做出的報告更指出：
三位女性組成的團隊，比較任何其他性別比例組成的團隊表現(xiàn)都好。
目前的社會中，男性在職場中的比例仍然較高。在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，依照筆者自己非正式的調查，女性比例也較低。
如果筆者沒有觀察上的錯誤，這結果就意味著女性是珍貴的少數(shù)資產，有可能對團隊成敗與否起關鍵性的作用，值得重視。
韓國人重視集體智能，造就今日網(wǎng)絡與游戲王國?
筆者有韓國最大網(wǎng)絡公司NHN(naver.com)的工作經驗，在超過兩年與韓國人密切工作的經驗中，注意到他們重視集體智慧的程度，破除了我以為應該普遍存在韓國的威權上到下的命令鏈模式。
有些事情，在我眼中，已經有明確答案，團隊成員仍被鼓勵表達不同意見，持續(xù)討論優(yōu)化。
常常，藏在隱晦不明身處的真相就被抓到，團隊也就能把精力放在這些正確的地方，作出對的結果。
我們也熟知，日本與韓國特別重視同事之間的社交，下班后一起去吃飯喝酒，凝聚團隊間情感與團隊意識，是每周都要發(fā)生兩三次的事情。
今日因特網(wǎng)與app世代的快速變化，整個產業(yè)已經演變到亂打群架的團體戰(zhàn)大規(guī)模戰(zhàn)役，并不是一兩個人可以玩的游戲。如果套用上段提到的那篇研究，或許可看出重視團隊智慧的韓國人與日本人成功之道。
筆者相信，這個時代，我們除了提升個人技能與智慧外，更要想辦法讓團體智慧與產出強化。后者更可能才是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素
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