創業過程中，我們每天絞盡腦汁，作盡各種嘗試，想辦法提高“勝率”，包括idea要好，business model得清楚，大談lean startup的重要，趕快做出MVP(minimum viable product)…等等。
最近，筆者又聽到一個新名詞 – MDP(minimum DELIGHTFUL product)，針對MVP強調盡快作出最小可行的產品開發方法論，但可行這個詞有點被說濫了，反而對產品設計的本質重點失焦了。
MDP拉進Delightful這個字，是要把讓創業者或PM回頭重視產品讓人感動的元素，把時間花在打造讓人感動的產品元素上。
除了這些提高勝率的重要要素外，更重要的還是回歸團隊本質 – 在一個很棒的 team中，才有機會將這些元素執行得好。
都是團隊，差在哪里?
團隊的定義，就是一組人，個別擁有一定的能力，合起來共同完成一些任務或目的。團隊成員對目標有承諾，且能對彼此負擔責任，以貢獻出對共同目標有意義的結果。
NBA有n個球隊，也就是n個團隊，人才濟濟。大家也都有目標，也都會宣稱對目標是有承諾的。但打起比賽來，就是會有看似強的團隊輸給成績差的團隊。
不論大陸美國臺灣，有志者也都在創業組隊，也都是一時之選，有的結果好，有的撐不過數個月。
是否有造就好團隊的神秘要素重點值得創業者注意?
筆者最近讀到幾篇文章，讓我們試著將幾個要素做個探討，讓讀者們能一起想想，是否您的辦公室環境中，還是團隊中有可能可以加強的要素?
團隊智慧不等于個別智慧總和
強強合作，是大家樂見的組合。
但強強結合，結果不總是如意。
根據刊登在CYE科學雜志2010年十月號上的這份研究顯示，針對2到5人的團隊做了近七百人的調查，團隊呈現的集體智慧與個別成員智慧的平均值或最大值沒有很強的關聯。但跟底下三個要素直接相關：
1. 成員的平均社會敏感度
2. 成員間話語權的平等度
3. 女性成員的比例
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