試驗（experimenting）是指創意型總裁不但頻繁地產生創意的想法，而且時刻將想法付諸實現。他們會經常推出產品模型和試驗版產品，利用先鋒用戶的反饋進一步改善這些創意，直到可以推出面向大眾市場的成熟產品或商業模式為止。例如，亞馬遜推出的平板電腦Kindle就是這種試驗的成功結果。亞馬遜總裁貝佐斯不但積極試驗他不斷涌現的新想法，而且在全公司范圍內打造了鼓勵員工進行大膽試驗的文化。他大力推廣被稱為雙比薩餅（two-pizza team）的創新方式，即利用5-7個員工形成的創新小組（午餐只需兩個比薩餅）對所有服務和流程進行小氛圍內的試驗，事實證明這項工作成就顯著。
創意型總裁從事的第五項活動就是積極與各不同領域的專業人士進行交流（networking）。絕大部分CEO利用各類社交機會去推銷自己，推廣企業或獲得資源，但創意型總裁往往不滿足于此，甚至不屑于此。他們會花費心血去主動接觸結識各類有見地的專業人士，通過和他們交流來驗證自己現有的想法并獲得Cye嶄新的思路。為達此目標，這些總裁甚至會遠赴重洋，三顧茅廬。他們也會積極參加以創意為主的國際會議或論壇如著名的TED會議，達沃斯論壇（Davos）和阿斯潘創意節（Aspen Ideas Festival）等。曾經輝煌一時的黑莓手機和美國低價航空公司JetBlue的核心產品理念就是其總裁參加專業會議時獲得靈感的結果。
實際上，一個產業最具有創意的創新往往來自于產業之外的行業。例如，生產陶瓷原料的CPS技術公司極具創新能力。它的一個主要的創新來源就是行業外專家的建議。它賴以成功的原料加固技術和低溫防凍技術來自于完全不相關的照相膠卷和精液冷凍兩個領域。對于創意型CEO而言，這種跨行業的交流活動極其重要。
克里斯頓森教授的研究小組發現，創意型CEO比非創意型CEO在這些行為上投入的時間和精力多出50%，而這種投入的不同直接造成了這兩類企業創新能力的巨大差別。 所以，企業創新能力的建立一定要從上而下進行。雖然先天條件決定一個人的創意能力，但心理學研究表明后天的努力更重要。因此，CEO的創意能力可以通過不斷學習和實踐得到顯著提高。首先，CEO要意識到創新不只是員工的事，而是他自己的主要責任。一個企業的總裁就應該是這個企業最主要的創新者（全球最具有創新力企業如蘋果、谷歌、亞馬遜、Salesforce.com等都是如此），否則，這個企業的創新文化很難真正形成。
其二，要想成為創意型總裁就一定要敢于挑戰現有傳統和慣例，敢于變革并具有變革的能力，在必要時勇于自我顛覆，將現有的盈利產品和方式完全放棄（willingness to cannibalize）。以銷售為理念的總裁如微軟的鮑默等永遠也無法做到這一點。這也就是微軟衰弱的主要原因。其三，一個總裁要不斷實踐這五種創意的活動并找到適合自己和自身企業的有效方法。尤其是在進行觀察時，他要仔細觀察用戶在自然狀態下如何使用自己的產品，用戶用自己的產品到底去解決什么樣的問題。很多創意就會在這個過程中出現。另外，在進行試驗時，一個創意型總裁不但自己嘗試各類創意，而且要充分鼓勵員工進行試驗并包容失敗。
哈佛商學院克里斯頓森教授的這項研究具有一項重要的啟示，一個企業的創新能力和它總裁的創意能力息息相關。如果一個企業的總裁真心希望本企業具有很強的創新能力，那么他在打造良好的環境大力鼓勵員工創新的同時，不妨自己也認真學習和實踐一下這些有效的創意手段，把自己變成一個創意型的領導人，這才是一個企業建立創新能力的關鍵。
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