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創(chuàng)業(yè)者如何怎么規(guī)劃分配公司員工期權(quán)的相關(guān)問題


cye.com.cn 時(shí)間:2012-6-17 11:38:07 來源:創(chuàng)業(yè)邦Cye 作者: 我來說兩句

給多少?

一個(gè)高管或員工,要給他多少期權(quán),這跟他的級(jí)別、工作類型以及公司的發(fā)展階段都會(huì)有關(guān)系。這個(gè)人的工作是跟業(yè)務(wù)相關(guān),還是屬于后臺(tái)職能部門,是VP級(jí)別還是總監(jiān)級(jí)別,各不相同。一般而言,級(jí)別越高、對(duì)公司業(yè)務(wù)影響力越強(qiáng)的職位,長期激勵(lì)會(huì)在他個(gè)人收入當(dāng)中占的比重越大。

在期權(quán)的分配機(jī)制上,市場上有一種通過系數(shù)管理的方法。經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人邵亦波在一篇文章中提到:公司初創(chuàng)時(shí),一個(gè)副總可能要2%到5%的期權(quán);A輪融資之后,副總變成1%到2%;B輪融資后,副總變成0.5%到1%;C輪或者接近IPO的時(shí)候,副總就是0.2%到0.5%。公司除了創(chuàng)始人之外的核心高管(CTO、CFO等)一般是VP的2到3倍,總監(jiān)級(jí)別的一般是副總的1/3到1/2,依此類推。這種實(shí)踐一方面在企業(yè)不同時(shí)期制定不同的分配額度,同時(shí),在高管內(nèi)部,將不同層級(jí)高管之間的分配差異,通過系數(shù)進(jìn)行設(shè)定。

但是董羿君提醒說,事實(shí)上,系數(shù)的設(shè)定只是技術(shù)層面的一個(gè)實(shí)現(xiàn)手法,并不僅僅針對(duì)期權(quán)的管理,也不是在任何一家公司都呈現(xiàn)一定的比例。更重要的是,要明確公司整體的薪酬策略是什么,全面薪酬的結(jié)構(gòu)與整體分配機(jī)制是什么,再進(jìn)一步定位長期激勵(lì)的管理角色與支付模式,計(jì)算與分配手法也是水到渠成的事情。

期權(quán)計(jì)劃的行權(quán)價(jià)格怎么定?

員工在行使期權(quán)按某一既定價(jià)格購買股票。行權(quán)價(jià)格定得越低,也就意味著期權(quán)的價(jià)值越高,公司將承擔(dān)越高的財(cái)務(wù)成本,對(duì)公司的報(bào)表影響也越大。同時(shí),在行權(quán)價(jià)格上也需要遵從上市法規(guī)中的相關(guān)要求。

期權(quán)行權(quán)價(jià)格的制定不是某個(gè)人隨便說了算的,而是需要專業(yè)性的工具對(duì)期權(quán)價(jià)值進(jìn)行定量評(píng)估后,進(jìn)而測定相應(yīng)的行權(quán)價(jià)格。影響期權(quán)估值的因素很多,包括公司目前股票價(jià)格情況,無風(fēng)險(xiǎn)利率的狀況,行權(quán)期的長短等,很多因素都會(huì)影響到期權(quán)定價(jià)。對(duì)于期權(quán)定價(jià),目前國內(nèi)很多公司都在用Black-Scholes模型,這個(gè)模型在網(wǎng)上就可以找到,有些公司就直接拿來用了。在普華永道的估值專家團(tuán)隊(duì)來看,很多企業(yè)對(duì)于工具的選擇并不是很恰當(dāng)。同時(shí),對(duì)于估值過程中所需要確定的參數(shù)選取也缺乏依據(jù)和經(jīng)驗(yàn),如果估值結(jié)果不準(zhǔn)備,那期權(quán)數(shù)量的測算、激勵(lì)的效果、后期的公司財(cái)務(wù)分?jǐn)偅紩?huì)受到長期影響。也因?yàn)槠跈?quán)估值的專業(yè)性和復(fù)雜性,建議通過獨(dú)立的第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。

有效期限多長?

有效期包括等待期和行權(quán)期。等待期是指自期權(quán)授予后,員工需要在公司任職滿一定時(shí)間之后,期權(quán)的承諾才開始生效,等待期一般從1年到3年不等。行權(quán)的期限,指的是自期權(quán)生效后,員工可以在一定的時(shí)間內(nèi)真正行使期權(quán)。這個(gè)期限許多硅谷公司設(shè)為4年,比如說一個(gè)員工獲得公司1000股期權(quán),如果兌現(xiàn)期限是4年,那每年就獲得250股可行使的權(quán)利。

普華永道的研究發(fā)現(xiàn),從全球到中國,期權(quán)的有效期都呈現(xiàn)出縮短的趨勢(shì)。以往多數(shù)企業(yè)將有效期設(shè)定在10年都很多,現(xiàn)在設(shè)定在5年到7年的實(shí)踐會(huì)更多一些。其中一個(gè)重要原因就是,影響期權(quán)估值的一個(gè)重要因素就是行權(quán)期,有效期越長,通過等待期后,那么行權(quán)期就越長,期權(quán)的估值相應(yīng)越大,也意味著公司的財(cái)務(wù)成本越高。所以公司開始適當(dāng)縮短有效期,在保持激勵(lì)效果的同時(shí)合理規(guī)劃公司的財(cái)務(wù)成本。

在期限的有效期內(nèi),還要注意退出機(jī)制的問題,在這期間,可能發(fā)生各種各樣的復(fù)雜情況。比如員工離職、退休、違規(guī)開除、身故等,或公司管理權(quán)變更等情況發(fā)生時(shí),都要有專門條款,告訴方案的管理人和參與者,如果這種情況出現(xiàn),不同狀態(tài)下的期權(quán)(尚未生效的,已生效尚未行權(quán)的,已行權(quán)的)應(yīng)如何處置,是失效?加速行權(quán)?規(guī)定時(shí)間內(nèi)行權(quán)?一般來說,已經(jīng)行權(quán)的不會(huì)涉及收回的問題。公司也將視自身的情況和管理理念,處置尚未生效的,以及已生效尚未行權(quán)的期權(quán)。如約定好失效的期權(quán)將會(huì)回流到期權(quán)池中進(jìn)行管理。而在管理權(quán)變更(比如收購)的時(shí)候,在一定程度上是在保障管理層的利益,一般都會(huì)設(shè)有快速行權(quán)的機(jī)制。

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