3、研究政策和歷史數據
如產業政策、財政稅收政策、國家標準、行業標準、企業發展規劃、戰略目標等。
4、選擇好各指標預算方法
如業務預算中的銷售預算與經銷商數量、人口、國家的經營發展水平等相關。企業用哪一個或幾個指標來進行關聯預算，直接關系到預算的正確性。
5、考慮預算的變量和條件
無論企業采用自上而下或者自下而上的辦法，都需要考慮預算的變量和條件：例如新產品出來會怎么樣?人手增加30%會怎么樣?改變銷售模式會怎么樣?產品提價會怎么樣?增加銷售渠道會怎么樣?增加辦事處會怎么樣?把客戶重新分類會怎么樣?用其他方式增長會怎么樣？
6、貫徹上下協商一致原則
預算的編制過程本身就是企業戰略的宣貫過程。好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在預算過程中要上下協商一致，采用科學合理的方法，相互用數據、事實來說服對方。
（李建新博士多年來致力于CYE輔導青年創業這項公益事業。在擔任中國青年企業家協會專家委員的同時，還在中國電子科技大學等多所高等院校擔任研究生創業導師。）
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