一個(gè)典型日本人的一天通常是這樣開始的：早上8點(diǎn)，掏出他的夏普牌手機(jī)，用手機(jī)里的優(yōu)惠券去附近的麥當(dāng)勞買早點(diǎn)，并直接用手機(jī)支付。然后再用手機(jī)地圖查看自己的出行線路，用手機(jī)刷卡直接進(jìn)入地鐵站準(zhǔn)備去上班。在長達(dá)幾十分鐘的上班路上，他會掏出手機(jī)享受里面極其豐富的服務(wù)：玩一會GREE公司提供的社交游戲，也可以在“eBookJapan”里面下載一部最新的日本漫畫，或者在Mixi的手機(jī)社交網(wǎng)站中看看朋友們在干什么……
可以說，一個(gè)日本人出門只需要帶一部手機(jī)，就可以滿足幾乎所有基本需求。這種發(fā)達(dá)的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境，日本早在5年前就已經(jīng)高度成熟。
“多年來，無數(shù)的美國科技專家在日本奔波，當(dāng)他們驚奇地看到NTT DoCoMo以及任天堂的無線設(shè)備所能提供的功能(及速度)時(shí)，都不無羞怯地把自己那相對破舊的手機(jī)塞回口袋……”這是摩根士丹利一份移動互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告的開頭。在本世紀(jì)初的很長一段時(shí)間里，以NTT DoCoMo為代表的日本企業(yè)成為全世界移動互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最理想的朝圣目的地，而那時(shí)的美國硅谷，還只是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中很不起眼的一極。
自從2007年蘋果推出iPhone并一炮走紅后，美國迅速取代日本成為世界移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新發(fā)動機(jī)。人們把美國的蘋果、Google、Square、Zynga變成新的朝圣地，其風(fēng)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)蓋過日本。 盡管，日本國民時(shí)至今日依舊享受著世界上最好的移動服務(wù)。
日本移動互聯(lián)網(wǎng)緣起
和中國及美國很不一樣的是，日本是先有移動互聯(lián)網(wǎng)，再發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。在日本，PC互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)費(fèi)用一度非常昂貴，這給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展留下了伏筆。許多日本人家中甚至根本沒有PC，一部手機(jī)就能滿足他的大部分聯(lián)網(wǎng)需求。
早在2001年10月，日本最大的電信運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo就開通了全球第一個(gè)WCDMA商用3G網(wǎng)絡(luò)。2002年，日本第二大移動通信運(yùn)營商KDDI獲得CDMA2000的3G牌照。2005年，軟銀移動獲得3G牌照。日本3G市場“三分天下”的格局由此形成，其3G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展。日本3G用戶的比例至今仍是全球最高，超過90%。
發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)讓日本整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)快速起飛。包括手機(jī)音樂、手機(jī)閱讀、手機(jī)支付、手機(jī)游戲、手機(jī)廣告、手機(jī)視頻在內(nèi)的各種移動服務(wù)蓬勃發(fā)展，并成長出一大批如GREE、DeNA這樣知名的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
日本移動互聯(lián)網(wǎng)的大部分應(yīng)用場景都發(fā)生在上下班路上。由于房地產(chǎn)價(jià)格昂貴，大部分日本人都住在城市郊區(qū)，每天需要依賴公共交通上下班，這段時(shí)間成為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最好的爆發(fā)窗口。
2006年，日本第二大電信運(yùn)營商KDDI向當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的手機(jī)社交公司GREE投資了約3000萬元人民幣，使得該公司年輕的創(chuàng)業(yè)者田中良和得以渡過難關(guān)，沒想到，這筆投資竟然極大地改變了日本人上下班路上的生活。
2007年，GREE公司推出了一款手機(jī)釣魚社交游戲，并立馬成為人們上下班路上玩得不亦樂乎的一個(gè)應(yīng)用，許多日本人一個(gè)月花費(fèi)3500日元到7000日元(約合278元-556元人民幣)在這款游戲上。
在近年經(jīng)濟(jì)乏善可陳的日本，手機(jī)社交游戲被稱做過去10年日本經(jīng)濟(jì)的最大增長點(diǎn)，如今，這一市場的增長速度仍然讓人非常驚嘆，GREE最新一季度的營業(yè)收入增長高達(dá)190%，該公司預(yù)計(jì)，其2012財(cái)年的營收將達(dá)到22億美元——要知道擁有8億用戶的Facebook目前也不過只有37億美元營收，考慮到主攻日本市場的GREE用戶數(shù)僅有2890萬，其贏利能力非常驚人。
日本的手機(jī)廣告同樣高度發(fā)達(dá)。日本電通、博報(bào)堂等大型廣告公司與運(yùn)營商合資成立網(wǎng)絡(luò)廣告代理媒體公司，手機(jī)用戶通過這些代理公司鏈接到某手機(jī)廣告客戶的網(wǎng)站上。日本手機(jī)是單項(xiàng)收費(fèi)的，用戶無須為手機(jī)廣告付費(fèi)。和PC網(wǎng)絡(luò)廣告類似，日本的手機(jī)廣告中手機(jī)搜索廣告也是最重要的一塊。2011年日本手機(jī)廣告約有40%來自手機(jī)搜索廣告。
日本移動互聯(lián)網(wǎng)中最值得一提的當(dāng)屬手機(jī)支付，日本幾大運(yùn)營商推出的手機(jī)支付幾乎覆蓋全國的便利店、地鐵、餐館，在日本，手機(jī)就是錢包。
假如你在路上感到口渴，就可以用手機(jī)直接在街邊的自動售貨機(jī)上購買飲料，只需選擇好你喜歡的飲料，然后在傳感器上刷一下手機(jī)，就完成支付了，類似的商業(yè)應(yīng)用遍布日本大街小巷。
運(yùn)營商的羽翼
在日本的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，運(yùn)營商始終牢牢地占據(jù)主導(dǎo)地位，其他如手機(jī)廠商、銀行、移動互聯(lián)網(wǎng)IT公司等，都圍繞著運(yùn)營商這個(gè)核心開展業(yè)務(wù)。運(yùn)營商和服務(wù)提供商(SP)及內(nèi)容提供商(CP)按比例分成，運(yùn)營商起到代收費(fèi)的作用，其代表模式是NTT DoCoMo推出的i-Mode模式。
由于日本人購買手機(jī)絕大部分都是直接從運(yùn)營商的渠道購買，日本很少有類似于中國的迪信通這樣發(fā)達(dá)的手機(jī)社會零售渠道，因此運(yùn)營商對手機(jī)的掌控極強(qiáng)。
這樣的情況帶來的好處是一些關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一。例如運(yùn)營商定制的手機(jī)內(nèi)部都會預(yù)置手機(jī)支付模塊，也會預(yù)裝二維碼識別軟件，因此這些應(yīng)用很快就在日本迅速推廣開來，極大地促進(jìn)了日本移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的繁榮。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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