雙品牌運作的關鍵之道
先做好原有品牌
在一個品牌都未做出影響之前，一下子推出兩三個品牌來哄搶市場，會分散企業的精力。在原有品牌在當地做出影響力、獲得消費者認可之后再推新品牌，市場的接受程度才高，經銷商才會跟隨你往前走。
地方名酒偏安一隅，一畝三分地只有那么大，現有品牌在當地已是呱呱叫，這個時候采用雙品牌自然是加分之舉。
再掂量一下企業的市場運作能力
運作雙品牌對企業的資源整合能力要求較高，會面臨資源不集中的風險。如果企業的財力不夠大、營銷整合能力不強，很可能會拖累現有成功的品牌，且因為資源分散導致消費者的接受度不夠高，也不能形成消費依賴。
這也是郎酒寧愿使用“群狼戰術”而不愿意使用多品牌的真正原因。因為郎酒是想抓住茅臺帶來的這個千載難逢機會先做大做強品牌，因為其出擊的是全國市場，市場容量足夠大，就算用同一個品牌也遠遠未達到市場的領導者地位，這個時候采取聚焦策略是明智之舉。
明晰不同品牌的定位
推出雙品牌，針對的是同一市場的不同消費人群，價格區間一開始要嚴加區分。只有在品牌影響力足夠大時，才可以考慮品牌之間邊緣地段的犬牙交錯，形成價格重疊。否則，推雙品牌只是浪費企業資源而已。
安撫好當地大經銷商
大經銷商對利潤要求特別高，而企業主打品牌往往利潤有限。為了不損害企業的主打品牌，也調動這些大商的積極性，開發利潤較高的新品牌給這些大商運作不失為一種較好的選擇，既占領了市場份額，滿足大商的利潤追求。
開發定制，注意保護主銷市場
定制產品、定制品牌在行業已經成為一個趨勢。有些單位為了顯示自己的特立獨行，你主銷市場喝什么我偏不喝，我就要單獨搞一個品牌，只是到你那里灌一下酒即可。
譬如，某白酒企業為部隊定制的軍供酒，部隊就用了軍供1號、2號、3號來區分酒的檔次高低；而某醫院的定制酒也是這樣，用的是中心1號、2號、3號來進行區分，只有生產廠家上還可以看到是某某酒業生產，其它都是這些單位的元素。
這種品牌開發完全成了個性化消費符號，對企業的產量疊加有幫助，對市場占有有幫助，對品牌本身沒有任何意義。
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