創業需要怎樣的準備？有不少書籍及報刊都借鑒企業家的成功經歷，從不同角度提出不同的條件，這些條件高深莫測，讓人讀后如同霧里云中。不少有志創業的青年總是在問自己：我到底準備好了沒有？其實，企業成功沒有共同的規律，創業未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創業者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。知名企業家、領先控股集團董事長——李建新博士，向成長型企業創業者推薦閱讀以下這篇文章。助他們在創業路上遠離陷阱，少走彎路。
技術誤導
不管是在國內還是國外常常會聽到創業者說：“我的技術是最好的，我的技術真的是最好的。”但是風險投資不光是投資技術，在整個項目里技術含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營銷，還有管理都至關重要。很多人問：“我們的技術最好，你為什么不投資？”投資家不是不投資，而是要投資高成長型的企業。現在整個高科技領域在高速成長，因此要選擇高科技企業進行投資。高成長包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它增值方式。在互聯網的形勢下，很多領域的項目只是找個“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的團隊，還有資金，這樣就可以做很多的購并。整個美國汽車工業就是通過購并，現在成為兩大汽車廠。風險投資追求的是高成長，最終實現的是資本增值的最大化。所以他們并不片面崇尚高技術，更看重的是真正市場化的公司。
所有權誤導
在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結，不懂得合作與分享。針對于創業此乃“大忌”。為什么中關村的企業都做不大？稍微大一點，又要裂變？其根源在于人們的觀念。創業團隊一定要合力把餅做大。有位創業者曾深感痛惜地說：“失誤在于當初把股份看得太重，該進來的人沒有進來，所以企業至今還是一塊小餅。”在創業過程中總會出現這樣或那樣的問題，作為創業者要不斷吸取他人的教訓和經驗，盡量避免創業誤區，成功的機會才能更大。
感情誤導
很多創業企業是由親朋好友或同學組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創業期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關系，隨著創業企業的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。比如，很多企業的創業同盟者起初很少提報酬多少或報酬相對較少，可隨著企業業績的增長，一些創業者由于考慮公司的財務還相當緊張，因此認為報酬還不到提高的時候；另一些企業者由于過于守財，則故意默許起初建立在感情基礎上的薪酬標準；還有一些企業者提出了遙遙無期的股權分配計劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚鑣的根源之一。
資本誤導
商業圈子里資金缺乏是普遍現象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業家缺的是幾百、幾千萬項目基金，巷子口的小店也需要借個幾千元周轉，資金不足并不是創業的絕對障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創業計劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設法擴大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運氣，最后你還是能夠成功的。
(李建新博士多年來致力于輔導青年創業這項公益事業。在擔任中國青年企業家協會專家委員的同時，還在中國電子科技大學等多所高等院校擔任研究生創業導師。)
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
