2012年1月5日，作為北京市重點培育的五家民營出版機構之一，精典博維入駐北京出版創意產業園區，莫言應邀為其剪彩點睛。5月，雙方簽約。
“一位知名的作家、藝術家、文化名家，其整體知識產權的社會價值巨大，遠遠超出一般的圖書銷售所能產生的價值。在國外，版權經紀和名家經紀業務非常成熟，我去日本拜會大江健三郎，必須要經過他的日本版權代理公司；歐美大的出版公司也是這樣。J·K·羅琳能晉身全球財富榜，而不僅是作家財富榜，主要就是得益于時代華納。但在國內，這一業務板塊還沒能成為主體，當然這也是中國文化和我們的契機。”陳黎明說，在名家經紀服務過程中提升知名作家的品牌和價值，是精典博維的核心商業模式之一。
他透露，2009年后，名家經紀歸到精典博維的主營業務中。莫言獲獎之前，這部分營收占公司總營業額的15%~20%；而在莫言獲獎后，這塊業務的營收可望升至40%，呈“幾何倍數的綜合效應”。
產業整合
“得獎后，莫言首部影視改編權花落誰家，尚未敲定，但可以肯定的是，接洽者非常多，一定會有大導演、大明星。”
和傳統的出版社不同，在陳黎明看來，精典博維的商業模式創新是公司的核心競爭力。
據其介紹，精典博維的主營業務主要分為四個板塊：出版傳媒負責實體出版和電子出版；旅游傳媒負責《北京旅游》雜志，并以雜志實體為載體，在全國各省、各旅游景點，開展傳媒廣告等業務；此外還有名家經紀和文化物流，其中文化物流為國內30多家出版社提供第三方物流服務。
“發展物流算是微笑曲線的延伸服務。當時公司規模小，經常會被物流公司以大欺小，所以我們下決心，不受劣質第三方物流供應商的牽制，尤其是在并購了貝塔斯曼相關業務后，以服務作家的精神服務出版社，現在，公司的物流板塊年營業額可以做到8億~10億碼洋（按圖書銷售定價計算）。”陳黎明不肯透露公司的具體營收規模，但他表示，物流營收占比約30%~40%。
不難發現，精典博維的商業模式確實有不少獨到之處。
“在人民大學讀大三大四的時候，我是學生會副主席，當時已經跟著師兄們編書。大學畢業后，我去深圳的外企工作一年，然后就到北大去讀知識產權的學位。住著北大的床位，我一邊讀書，一邊繼續做出版，2005年成立了自己的圖書工作室。再后來，在與貝塔斯曼合作的過程中，熟悉了國際版權合作的全部流程，開始充分意識到知識產權整體開發的巨大價值。”陳黎明說，2008年，貝塔斯曼出售其國內業務，精典博維無力承接其書友會運營實體，但因并購了其真正有價值的版權業務，大大提升了精典博維的業內影響力，并借此獲得包括韓寒、安妮寶貝、江南等在內的一批國內暢銷書作家的版權資源。
有趣的是，盡管深知國際一流出版機構真正盈利的來源主要是小說，但幫助陳黎明掘到出版業第一桶金的并非文學出版，而是經管類及曾經紅極一時的養生類出版物，諸如《洪昭光健康養生精華集》《金字塔原理》《如何掌控自己的時間和生活》《上帝的指紋》等圖書，均曾位居社科類圖書暢銷榜前茅。其中《如何掌控自己的時間和生活》更是在2006年“兩會”期間，被兩會代表作為重點贈書掀起了團購高峰。
這些獨特的經歷也讓陳黎明既深悉國內出版市場的真實現狀，又有相對開闊的國際視野，進而為精典博維的后續發展奠定了關鍵基礎。
而最終破繭化蝶，陳黎明還需要一塊“敲門磚”。而基金公司的投資讓其有了足夠底氣。
有報道稱，2010年春節，陳黎明帶著500萬元合同去杭州拜會暢銷書作家麥家。最終，精典博維以1000萬元天價版稅獲得這位茅盾文學獎得主最新長篇小說《風語》的出版權。
2010年9月，《風語1》上市兩個月銷售30萬冊；10月，精典博維簽約閻連科的長篇新作《四書》，起印20萬冊，掀起2010年底主流文學作品的出版高潮。
因為公司尚未上市，陳黎明不愿多談資本在精典博維發展中的作用，但其坦承，其引入很多投資的基金公司也投資了很多影視公司，因此，這些基金公司作為其背后智庫，對于莫言獲獎后首部作品影視版權的敲定非常有幫助。
“得獎后，莫言首部影視改編權花落誰家，尚未敲定，但可以肯定的是，接洽者非常多，一定會有大導演、大明星。”陳黎明強調稱。
但大導演、大明星顯然并非商業成功的充分條件，不久前，王全安全力制作的《白鹿原》上映，1億多元的票房幾乎可稱為“失敗”。
“這個要看導演和制片人對文學和商業的結合，《白鹿原》不成功，給莫言作品以后的成功帶來警示和示范效應，而作品、圖書和電影、電視劇傳播的整合營銷達到極致，必然帶來整體的極大升值。”陳黎明說，余華的《活著》改編為電影后就非常成功，麥家的就更不必說了。
或許正是因此，莫言在嘗試更純粹的文學創作之余，推出了其第一本劇本集。
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