Joel Spolsky曾是MS Excel產品的核心開發，目前是紐約軟件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在業界流行了10多年的老博客，記錄了Joel十幾年行業經驗，覆蓋軟件企業運作的點點滴滴，視為行業知識經典。
創業網友提問：
我有一個新的社會網絡應用的構想。我并不期望這個應用可以獲得巨大成功，但我想還是有些潛力的。我找過一些好友和同事交流過這個想法，他們都十分喜歡這個構想。還有些朋友甚至提出想作為合作伙伴加入一起進行開發，把想法變為一個可用的軟件。
我無法用自己的錢給他們支付工資（他們也不期望那樣），而且大家都打算把這項工作作為我們平時晚上或周末的業余項目。因為我認為這個想法有潛力可以變為成功的企業，我想從目前這個階段開始，就解決企業所有權/薪酬的問題，免得將來因為沒界定清楚導致真正的問題。我傾向于把公司所有權在我們三個創始人當中平分，而且基于這個分配規則來確定將來盈利后如何分配。這個選擇對嗎？如果對，怎么才算公平的股權分配？這是我自己提出的想法而且已花了不少時間做規劃（而且我很確定我將自己負擔所有開發過程中發生的費用），所以我感覺我應該理所當然持有更大的股權。這個要求是否合理？
我還同時企圖想辦法按付出的努力來激勵我的合伙人。我不擔心有人加入后什么都不干，但我的確認為我們當中有一個或多個人也許將十分努力付出，比其他人付出更多。如果情況是這樣，我想這類合伙人應該獲得更多的股份。在規劃股權架構方面，您有何建議？
Joel Spolsky回答:
這個問題實在是太普遍了，我打算對這個為題給出這個世界上最詳細的回答。我希望，將來如果這個壇子上有人問到類似的問題，大家只需要引用我的回答。
最重要的（股權分配）原則：公平，而且可感知到的公平，比真正擁有大的股份更有價值。據易碳家雜志了解到，在一個創業公司，幾乎所有可能會出錯的地方都會出錯，而且會出錯的問題當中最大最大的問題是創始人之間巨大的、令人氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作”的爭論，誰擁有更多股份，誰提出的想法等等。這也是我總會與一個朋友50-50平分一個新公司的股權，而不是堅持自己擁有60%的股權，因為“這是我的想法”，或者因為“我比你更有經驗”，或者任何其它原因。為什么呢？因為如果我把股權拆分為60-40，公司將在我們（創始人）不斷爭吵當中走向失敗！如果你只是說，“去他媽的，我們永遠也無法知道正確的股權分配比例，我們還是像哥們兒那樣50-50平分”，你們將繼續是朋友而且公司將生存下去。
所以，我鄭重向大家推出：Joel的適用于任何創業公司創始人完全公平劃分股權的秘笈！
為簡單起見，我將假設你們不打算拿風險投資，而且你們將不會有外來的投資人。隨后，我再解釋如何處理風險投資，但目前我們暫時假設沒有投資人。同樣為簡單起見，我們臨時假設所有創始人都辭掉了他們的全職工作，而且同時開始全職為新公司工作。隨后，我再解釋如何處理后來加入的創始人。
來啦，原則是這樣的：隨著你們公司的成長，你們將一層一層/一批一批地加入新員工。公司的首批員工就是第一個創始人（或者第一批創始人）。也許有1個，2個，3個或者更多，但你們都同時開始在新公司工作，而且你們要冒一樣的風險……例如辭掉你們的工作加入一個未被市場認可的新公司。
第二批進來的人就是首個（批）真正的員工。當你聘任這批人時，你已從某個來源獲得現金（投資人或者客戶，這個無所謂）。這些人不需要冒多大風險因為他們從工作的第一天開始就拿了工資，而且，老實說，他們不是公司的創始人，他們是加入公司打工的。
第三批的人是更后來加入到員工。他們加入公司時，公司已運作得不錯。
對于很多公司而言，每隔大約1年將進來一“批”員工。當你的公司規模大到可以賣給谷歌或上市或是其它，你公司員工也許已經有了6批：創始人1批，員工大約5批。每一批員工人數都比上一批更多。也許有2個創始人，第二批當中有5名最早的員工，第三批有25名員工，而第四批有200名員工。越遲加入公司的員工需要冒的風險越低。
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