最近我又想到中國企業“走出去”的問題，其實這一直是近幾年的熱點問題。
當下，很多中國輿論都指責國有企業大而無當，大多是靠優惠待遇、低息貸款和保護政策才有如此的規模。
公平地說，這些說法有一定的真實性。但很多人都忘了，15、20年前的這些國企前身還都身處逆境，都是經歷了漫漫征途才走到今天，而這期間所需要的更多是切切實實的領導力，而不是優惠政策。
從我個人見聞來看，很多大型國企的領導人都切實注重企業管理水平及受贊賞程度的提高，而不甘心于只作收入上的“老大”。
同時，現在很多大型國企雄踞一方，掌控某一市場，旁人尚無法涉足。這需要更高層面上的領導推行強有力的改革。
十幾年來，入圍“《財富》世界500強”一直是中國大型企業的夢想。但近幾年，大型中國公司對入圍《財富》“全球最受贊賞的公司排行榜”也表現出新的熱情。
企業規模固然重要，但只有憑借出色的領導、企業治理和投資者服務，才能贏得尊重并實現長治久安。
大型中國國企一直是中國企業“走出去”的領頭羊，大多通過并購形式走出國門，其中很多都來自自然資源領域。
外國企業染指自然資源儲備在很多國家，哪怕不是所有國家，都極為敏感。在某些比較高調的案例中，由此產生的阻力甚至導致當地政府對中方提出的并購申請予以否決。這方面的紀錄可謂喜憂參半，而且還將持續下去。
還有一個阻礙國企海外并購的壁壘不太為人所知，就是為獲得中國國內相關政府部門的批準，國企收購的股份必須大于50%.
這一規定不分行業、不分時間、不分國家，將很多并購洽談都扼殺在了搖籃中。雖然爭取控股權的思路可以讓人理解，但往往還沒切入正題就把潛在目標早早地嚇跑了。
國企在資金來源、規模和其他方面都具備優勢。但在“走出去”的競賽中，控股的要求卻讓國企在非國企面前甘拜下風。非國企在各種情況下反而更加靈活，更容易適應。
控股是理想之選，但在海外交易之初就執著于此，很可能最終竹籃打水一場空。
這其中還摻雜了一個國人常常忽視的因素，即：從海外角度看來，中國國企為國家所有，作為主要控股方將會服務于國家利益。
幾個月前，我在北京參加了一群中國MBA和EMBA學生的問答活動，被問到中國國企與美國及西歐國企的區別。這個問題太簡單了，因為除了法國以外，其他國家的國企少之又少。
與此相關的是哈佛商學院教授Joseph Bower于2012年11月15日在北京“財富CEO峰會”上的演講，他對此作出了精辟的總結。
Bower教授列舉了知名跨國企業的十大特點。他指出，中國國企在全球擴張及聘用當地人才的過程中，面臨的困難之一就是如何確保所有員工能夠結成國際同盟，同心同德。在很多地方，讓各國員工團結一心，有效合作，為公司效力本身就極具挑戰。如果再加入國家意志，工作難度可想而知。
Bower教授總結說，要實現這一目標，向偉大的全球化公司看齊，是對領導力的終極考驗。
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