最大的弱點仍需改進
當更多的領導者選用以揚長為基礎的發展方式時，我們仍然要提出建議：如果某個主要弱點太過明顯，乃至對他們的效率產生了毀滅性的負面影響，他們就必須及時加以糾正。
好消息是，由于他們從低起點出發，所以一旦克服了潛在的致命弱點，收獲將分外豐厚。
不過，盡管揚長的好處顯而易見，許多領導者仍趨向于以補短為主。我們發現，大多數人在收到360度評估結果后，總是首先去閱讀關于他們弱點的評論，看看別人認為他們有哪些潛在的致命缺陷。這個習慣會成為他們進步的絆腳石，使他們遠遠落后于那些善于揚長的領導者。
我們在研究中發現，雖然只有不到30%的參與者存在致命缺陷，但重新把糾正弱點作為重點的卻多達70%(存在致命缺陷的領導者只占28%，這意味著有72%的領導者應該著重于揚長)。
這些不重視發揮長處的領導者無法從揚長的方式中受益。他們為領導力發展而付出的努力也許仍然能產生影響，但終究會大打折扣【創業網Cye.com.cn】。
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