【創業網 Cye.com.cn】一樣的冬天，不一樣的過法，大國企、中小民企，各有各的應對之策
實體經濟該如何度過寒冬？不管是逆勢增長、實現百億盈利的山東能源集團董事長卜昌森，或是沒有實現原定目標、銷售收入有所下滑的玉柴集團董事局主席晏平，還是從事非公經濟10多年的江西恩達家紡有限公司董事長邱新海，都在面對并思考這一全球性難題。同為全國人大代表的三位實業界精英，對實體經濟現狀也有著相同的認識：寒冬并不可怕，可怕的是缺乏有效的應對。
山東能源集團董事長卜昌森：“不僅賣能源產品，更要賣能源服務”
一個國家、一座城市，離不開傳統產業。傳統產業記錄了國家與城市的成長軌跡，創造了大量經濟與社會價值，也吸納了大量的就業人員。
但隨著新技術的突破和新產業的興起，傳統產業逐漸步入瓶頸期，有人甚至斷言傳統產業將死一大半。
傳統產業該何去何從，已經是一個不容回避的問題。
剛剛過去的2012年，在國內外經濟持續低迷、煤價大幅下降的背景下，傳統煤炭企業山東能源集團卻逆勢增長，實現百億盈利。
“煤炭，是典型的傳統產業，但絕不是夕陽產業的代名詞。”山東能源集團董事長卜昌森說，“發展傳統產業要有藍海思維，要下決心把傳統產業做得 不傳統 ，做得 很現代 。”
關于如何發展傳統產業，山東能源集團給出了一份獨具個性的答卷。
《中國經濟周刊》：現在很多人一說起戰略性新興產業就熱血沸騰，一談到傳統產業就沒勁，甚至瞧不起傳統產業。您如何理解傳統產業的發展空間？
卜昌森：只有落后的產能產品，沒有落后的產業。發展傳統產業要有藍海思維，要融入生態、低碳、科技新理念，做新經濟的參與者，讓傳統產業走向綠色制造。
即使是傳統產品，如果能提高質量性能、降低生產中的環境污染壓力、實現節能降耗、提高國際競爭力，那就是創新。創新思維，做強自己，打好翻身仗，傳統領域也可以變成“朝陽產業”。
《中國經濟周刊》：煤炭產業被普遍認為是紅海里的產業，山東能源集團是如何走出一條藍海之路，獲得了嶄新的市場領域的？
卜昌森：在全國煤炭行業中，山東能源集團率先確立了“能源綜合服務商”的新定位。“能源綜合服務商”的核心，就是“不但要賣能源產品，更要賣能源服務”。我們不再滿足于簡單地將煤炭采出來、賣給用戶，而是進一步提供一系列的服務。
首先是提供能源解決方案服務，即通過建立物流通道、推進煤炭改性提質研究，向用戶提供高效、便捷、穩定、潔凈的能源供應。
其次是提供“管家式”生產服務，即向其它煤炭企業特別是非煤涉礦企業提供從勘探、設計、建井到裝備、運營全方位的“管家式”服務。
再次是提供金融服務，即利用財務公司、商業銀行等金融平臺，為用戶提供金融租賃、貸款擔保等服務。業務多了，市場也就拓展了，前進的道路就會越來越寬廣。
《中國經濟周刊》：山東省國資委推出了外部董事制度，山東能源集團也聘請了外部董事，這一制度在公司的發展中起到了哪些作用？
卜昌森：山東能源集團目前董事會的設計，是以外部董事為主，9名董事中有5個外部董事，外部董事占了董事會的半數以上。他們不是國有企業傳統意義上的干部，不受制于公司里的任何高層，一人一票，對公司的重要決策擁有否決權。這些外部董事都是從外面聘來的業內精英，水平很高，能力很強，在董事會上決策的時候，他們通過投票完善公司的決策，促使我們科學決策。
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