[導(dǎo)讀]想在IT行業(yè)獲得成功，應(yīng)該從做好一個(gè)功能開(kāi)始，至少能幫助用戶解決一個(gè)問(wèn)題。
風(fēng)險(xiǎn)投資人講創(chuàng)業(yè)：讓你的公司只做一件事
國(guó)外知名科技媒體TNW近日對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資理念撰寫(xiě)了一篇文章。文章稱那些專注于做好一件事的初創(chuàng)公司們往往會(huì)獲得成功，而風(fēng)險(xiǎn)投資家們往往會(huì)看中創(chuàng)業(yè)公司的未來(lái)，并對(duì)該公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶做出評(píng)估，而創(chuàng)業(yè)者們也要分清你的初創(chuàng)公司是聚焦于功能、產(chǎn)品還是商業(yè)。
以下為文章全文:
作為一名資歷尚淺的風(fēng)險(xiǎn)投資人，我發(fā)現(xiàn)通常自己的疑問(wèn)和我的那些創(chuàng)業(yè)家朋友們的疑問(wèn)類似。
我的經(jīng)歷和他人相比并無(wú)特別之處，我的認(rèn)識(shí)也往往來(lái)源于別人的評(píng)價(jià)和行為。這樣來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資人的收益來(lái)源于別人想法、創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然最好是那些被證實(shí)有利可圖的想法。但是風(fēng)險(xiǎn)投資人是如何鑒定哪些投資是有回報(bào)的呢?如何確定在等待了數(shù)年之后投資終會(huì)開(kāi)始盈利呢?他們?cè)谧鲞@些決定時(shí)哪些因素是他們所看重的呢?
即使是對(duì)這些基本問(wèn)題的回答有時(shí)也會(huì)讓人感到困惑。
做好一件事
通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資人都會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)者們“就做一件事，但要把它做好�！鄙缃粓D片應(yīng)用Instagram是一個(gè)被經(jīng)常引用的成功范例，Instagram就只做一件事，那就是移動(dòng)照片分享。Instagram的前身Burbn公司的關(guān)閉就是因?yàn)槠鋭?chuàng)業(yè)者感到Burbn業(yè)務(wù)繁多背離了其成立初衷。該公司為消費(fèi)者提供了范圍廣闊的功能，包括基于地理位置的簽到以及社交活動(dòng)安排等。Instagram CEO凱文·希斯特羅姆(Kevin Systrom)曾表示：“只有我們聚焦于一件事，并把它真正做成功時(shí)，我們才有可能走得更遠(yuǎn)�！笔聦�(shí)上，Instagram如今的市值已經(jīng)達(dá)到了10億美元。
很簡(jiǎn)單，讓你的創(chuàng)業(yè)公司只做一件事。
但也不要太著急。創(chuàng)業(yè)者們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到的一句話就是他們并沒(méi)有在真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。相反，他們卻在不斷的虧損當(dāng)中。那么，有沒(méi)有哪家科技巨頭從一開(kāi)始就開(kāi)始盈利呢?來(lái)自新大西洋風(fēng)投(New Atlantic Ventures)的塞薩洛尼基( Thanasis Delistathis )清楚的指出像蘋(píng)果、谷歌(微博)以及微軟等優(yōu)質(zhì)公司雖說(shuō)目前盈利能力非常強(qiáng)，但早在其成立初期他們也花費(fèi)了巨額資金以尋找出路，不斷放棄不該有的業(yè)務(wù)以鎖定前進(jìn)方向。
但正像我們看到的一樣，這一生態(tài)系統(tǒng)給了創(chuàng)業(yè)者們很多機(jī)會(huì)以獲取成功。星火資本合伙人安德魯-帕克(Andrew Parker)就曾非常明確地指出創(chuàng)業(yè)不能像大型免費(fèi)分類廣告網(wǎng)站克雷格列表(Craigslist)一樣名目繁多復(fù)雜，而應(yīng)該選定某個(gè)特定領(lǐng)域，比如假日房屋租賃在線服務(wù)網(wǎng)站HomeAway、約會(huì)網(wǎng)站OkCupid以及交換網(wǎng)站StubHub等，這些創(chuàng)業(yè)公司都取得了不小的成功。雖然克雷格列表只有一個(gè)簡(jiǎn)單的HTML/CSS(靜態(tài)網(wǎng)頁(yè))用戶界面和幾個(gè)簡(jiǎn)單的功能，但這一網(wǎng)站仍有自己的掌控力。不得不承認(rèn)，即使是帕克自己有時(shí)候也會(huì)很好奇的點(diǎn)開(kāi)“成人服務(wù)”這一板塊。
那么，應(yīng)該如何定義并鑒別出這“一件事”呢?它的功能特點(diǎn)到底在哪兒?是一個(gè)產(chǎn)品嗎?投資者看重的是它的哪項(xiàng)盈利能力呢?
關(guān)于前景
秘密就是：投資者經(jīng)常會(huì)自己描繪出這些創(chuàng)業(yè)公司與他人的不同之處。Twitter不就是Facebook發(fā)布狀態(tài)的一個(gè)功能嗎?Facebook在地理位置應(yīng)用Foursquare推出一年之后于2010年推出類似應(yīng)用Places。那么Foursquare還能算得上是一個(gè)特殊功能嗎?
風(fēng)險(xiǎn)投資公司Benchmark Capital高級(jí)合伙人比爾·格利(Bill Gurley)曾宣稱云儲(chǔ)存應(yīng)用Dropbox將會(huì)成為一個(gè)“大的干擾”，因?yàn)樵搱F(tuán)隊(duì)“解決了一個(gè)難題，將文檔同步變得如此簡(jiǎn)單”，但和喬布斯陣營(yíng)的人們一樣，他認(rèn)為文檔同步只是一個(gè)功能而不是產(chǎn)品。格利也因這一言論收到了大眾的批評(píng)之聲。來(lái)自Scale Venture Partners風(fēng)投公司的羅里·奧德里斯科爾(Rory O’Driscoll)卻站在格利這一邊，他表明為Dropbox貼上功能標(biāo)簽應(yīng)該被視作一種贊揚(yáng)�！跋胍谲浖袠I(yè)獲得成功，就是應(yīng)該從做好一個(gè)功能開(kāi)始。你應(yīng)該至少能幫助用戶解決好一個(gè)問(wèn)題�！蹦壳�，Dropbox市值已經(jīng)在40億美元左右。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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